Plan d’activités de Recherche et innovation agricoles Ontario 2026–2029

Résumé

Contexte

Le plan d’activités de Recherche et innovation agricoles Ontario (RIAO) de 2026–2029 présente les engagements de l’organisme en rapport avec les priorités du ministère de l’Agriculture, de l’Alimentation et de l’Agroentreprise (MAAAO), les devoirs et les droits de l’organisme tels qu’ils figurent dans la Loi sur la société Recherche et innovation agricoles Ontario (Loi sur RIAO), le protocole d’entente (PE) entre RIAO et le MAAAO, la vision de RIAO et la lettre d’orientation annuelle de 2026–2027.

À l’automne 2025, l’honorable Trevor Jones, ministre du MAAAO, a adressé une lettre d’orientation annuelle au président de RIAO. Cette lettre explicite les priorités et les attentes du gouvernement pour 2026–2027 à l’égard de tous les organismes, notamment les priorités propres à RIAO.

Faits saillants du plan d’activités 2026–2027 en harmonie avec le mandat de l’organisme

Afin d’exécuter son mandat et l’orientation ministérielle, RIAO concentrera ses efforts sur les aspects suivants :

Conseils

Fournir des conseils stratégiques au ministre sur la recherche et l’innovation en ce qui concerne l’agriculture, l’alimentation et l’agroentreprise.

Faits saillants 2026–2027 :

• aligner les conseils sur les objectifs de la stratégie Cultiver l’Ontario grâce à une coordination étroite avec le MAAAO
• soutenir l’élaboration des politiques et programmes ministériels en mettant à profit les contributions de l’industrie, du milieu universitaire et des partenaires de recherche
• faire progresser des stratégies visant la gestion des intérêts de RIAO en matière de propriété intellectuelle (PI) et de commercialisation, notamment en soutenant l’expansion du Programme pour l’innovation en matière de recherche sur l’amélioration génétique (PIRAG)

Engagement et relations

Établir et renforcer des relations qui rehaussent la recherche et l’innovation en matière d’agriculture, d’alimentation et d’agroentreprise.

Faits saillants 2026–2027 :

• poursuivre le dialogue avec les milieux universitaires, les chercheurs, les producteurs, les transformateurs, les partenaires autochtones et les groupes de l’industrie afin d’évaluer les besoins en recherche et de coordonner la programmation de recherche
• renforcer les partenariats existants et établir de nouvelles relations stratégiques afin de mettre à profit les actifs de RIAO et de maximiser les retombées à l’échelle provinciale

Assurer la supervision des installations de recherche et des programmes de recherche

RIAO assure la supervision de ses 14 propriétés de recherche et collabore avec le secteur agroalimentaire afin de cerner les besoins en recherche et de coordonner les programmes de recherche ouverte.

Faits saillants 2026–2027 :

• faire progresser la planification, la conception et la construction du Centre ontarien de recherche sur la volaille à Elora
• avancer dans la planification et l’aménagement du Centre ontarien pour l’innovation en matière d’alimentation à Elora
• prioriser les projets d’infrastructure à forte incidence dans le cadre du programme d’immobilisations mineures afin de soutenir des capacités de recherche modernes et performantes
• poursuivre la mise en œuvre du plan stratégique de gestion des biens (PSGB) de RIAO et les plans de gestion des actifs (PGA) connexes liés aux stations de recherche
• commencer la planification, en collaboration avec l’Université de Guelph et l’industrie, des futures installations, parmi lesquelles le centre d’éducation sur les bovins laitiers et le laboratoire d’entomologie à Ridgetown

Mise en œuvre stratégique

Accélérer la mise en œuvre du plan stratégique 2023–2032 de RIAO afin de faciliter une recherche transformationnelle à forte incidence.

Faits saillants 2026–2027 :

• assurer la cohérence entre la stratégie de RIAO sur 10 ans, les priorités ministérielles et les besoins du secteur
• veiller à ce que la modernisation des infrastructures et des programmes appuie la productivité à long terme, la durabilité environnementale et la résilience économique
• intégrer les priorités pangouvernementales, comme la protection de l’Ontario, l’amélioration de l’efficience et l’optimisation des ressources

Défense

Promouvoir la recherche comme moteur de l’innovation et de la commercialisation.

Faits saillants 2026–2027 :

• poursuivre la mise en œuvre de la stratégie de communication et de promotion de la marque de RIAO pour mieux faire connaître son mandat et ses retombées
• promouvoir la recherche agroalimentaire menée en Ontario en participant aux événements et conférences de l’industrie
• accroître la présence numérique afin d’améliorer l’accessibilité et la visibilité des activités des stations de recherche

Gouvernance

Moderniser les procédures et processus pour renforcer la position de RIAO en tant qu’organisme à la fois efficace et efficient.

Faits saillants 2026–2027 :

• élaborer et mettre en œuvre les politiques et protocoles requis en vertu de la Directive concernant les organismes et les nominations (DON) afin de soutenir une gouvernance efficace, la viabilité opérationnelle et la surveillance
• faire en sorte de satisfaire aux attentes pangouvernementales en matière de ressources humaines, notamment les normes relatives au travail au bureau et les contrôles à l’embauche
• gérer les activités de manière responsable en renforçant les contrôles internes, en promouvant l’optimisation des ressources et en améliorant les pratiques de gestion des risques et de la fraude
• continuer de faire progresser les engagements de RIAO concernant l’apprentissage et le perfectionnement en lien avec l’autochtonisation, l’équité, la diversité et l’inclusion (AEDI)

Connaissances

Encourager et faciliter l’application et le transfert des connaissances en matière d’agriculture, d’alimentation et d’agroentreprise.

Faits saillants 2026–2027 :

• soutenir des mécanismes qui accélèrent le transfert des résultats de recherche aux producteurs, aux transformateurs, aux groupes de l’industrie et aux décideurs
• collaborer avec les partenaires pour s’assurer que les constats de la recherche soient accessibles et pertinents, et en position de soutenir l’adoption de l’innovation dans l’ensemble du secteur

Conclusion

Grâce à la mise en œuvre du présent plan d’activités et à l’orientation du MAAAO et du ministre, RIAO continuera de positionner l’Ontario comme chef de file de la recherche et de l’innovation en agriculture. Les efforts déployés par l’organisme permettront de renforcer la résilience du secteur, de promouvoir l’innovation, de moderniser une infrastructure essentielle et de créer de la valeur au profit de la population ontarienne.

Priorités du MAAAO

Les priorités du MAAAO visent notamment à renforcer et à soutenir le secteur agroalimentaire, à apporter un appui aux entreprises agricoles et à contribuer à la viabilité du secteur, grâce à la recherche et à l’innovation. Parmi ses principaux domaines d’intérêt figurent l’intendance environnementale (la qualité des sols et de l’eau), la santé des plantes et des animaux, ainsi que le développement de produits innovants et le soutien à la compétitivité du secteur, grâce à la recherche, aux nouvelles technologies et aux échanges commerciaux.

Le MAAAO fait également progresser la stratégie Cultiver l’Ontario, qui est le plan du gouvernement pour renforcer les secteurs de l’agriculture, de l’alimentation et de l’agroentreprise, alimenter la croissance économique, contribuer à garantir un approvisionnement alimentaire fiable et régler les vulnérabilités du secteur agroalimentaire grâce à la recherche et à l’innovation. Le mandat de RIAO en vertu de la Loi sur RIAO est pleinement aligné sur ces priorités. Chacun des objets législatifs de RIAO contribue à l’évolution d’un secteur agroalimentaire à la fois compétitif, durable et résilient.

Grâce à cet alignement et à son plan stratégique, l’organisme agit à la fois comme un conseiller de confiance auprès du ministre, un moteur de l’excellence en recherche, ainsi qu’un levier essentiel pour assurer le leadership de l’Ontario en matière d’innovation et de croissance agroalimentaires.

Gouvernance de RIAO

La structure de gouvernance de l’organisme est établie dans la Loi sur RIAO, laquelle confère à RIAO son autorité en tant qu’organisme régi par un conseil d’administration qui relève du ministre du MAAAO. Parmi les autres instruments et procédures qui régissent RIAO et ses activités figurent le PE conclu entre RIAO et le MAAAO, les règlements administratifs en matière de finances et de gouvernance, les politiques, protocoles et lignes directrices, ainsi que les sous‑comités et groupes de travail.

L’organisme entend continuer de moderniser et de renforcer sa gouvernance, conformément à l’orientation fondamentale prévue par la Loi sur RIAO et le PE, afin d’assurer l’amélioration continue, la conformité et une supervision efficace de l’organisme.

Vision de RIAO

Vision

Mettre en œuvre des recherches ayant une incidence considérable et un pouvoir de transformation dans les secteurs de l’agriculture, de l’alimentation et de l’agroentreprise de l’Ontario.

Mission

RIAO est un organisme qui prodigue des conseils fiables et crédibles au ministre en ce qui a trait à ce qui suit :

• les priorités des rapports et programmes, les rapports et les programmes stratégiques
• l’optimisation et l’utilisation de l’infrastructure de recherche qui appartient à RIAO
• la transition de la recherche à l’action puis à l’évaluation et à la communication de la valeur de la recherche
• la promotion de secteurs de l’agriculture, de l’alimentation et de l’agroentreprise prospères, durables et résilients

Piliers stratégiques

• Infrastructure
• Conseils
• Relations stratégiques
• Communications

Analyse de la conjoncture

Facteurs externes

Perspectives économiques : l’environnement fiscal

Le Canada aborde la période 2026–2027 avec un optimisme prudent, alors que la Banque du Canada a réduit son taux directeur, lequel est passé d’un sommet de 5 % en 2024 à 2,25 %^{footnote 1[1]}. La baisse des taux d’intérêt pourrait améliorer le pouvoir d’achat de RIAO pour les projets d’immobilisations. Toutefois, ces gains demeurent limités par la persistance des problèmes dans les chaînes d’approvisionnement et par des coûts de construction élevés. La croissance mondiale d’environ 3,1 % continue d’être freinée par les risques géopolitiques et commerciaux, et même les économies avancées affichent une croissance modeste se situant entre 1,5 % et 1,6 %^{footnote 2[2]}.

L’économie ontarienne reste confrontée à une croissance inégale et à des coûts élevés pour les entreprises. Malgré les pressions financières, l’agriculture demeure une priorité stratégique pour la province, appuyée par l’investissement de 41 millions de dollars dans l’infrastructure de RIAO et d’autres programmes ciblés du secteur agroalimentaire^{footnote 3[3]}. Indépendamment de la conjoncture économique générale, une collaboration soutenue entre le gouvernement, l’industrie et le milieu universitaire demeurera essentielle pour faire progresser la stratégie Cultiver l’Ontario. RIAO continuera de tirer parti de modèles de financement conjoint et de partenariats afin de s’acquitter de son mandat et de s’harmoniser avec la stratégie Cultiver l’Ontario. Les investissements en recherche continuent de générer de solides retombées économiques et de renforcer la résilience à long terme du secteur^{footnote 4[4]}.

Perspectives économiques : inflation et pressions sur les coûts

L’inflation alimentaire devrait demeurer élevée autour de 3–4 % en 2026–2027, marquée par une volatilité accrue pour les produits de première nécessité. Les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, les incertitudes liées aux droits de douane et la faiblesse du dollar canadien continuent d’accroître les coûts des intrants et des importations, renforçant la nécessité d’innover pour améliorer le coût-efficacité dans le secteur^{footnote 5[5]}. En harmonie avec Protéger l’Ontario, RIAO peut apporter un soutien de la manière suivante :

• en renforçant les chaînes d’approvisionnement nationales et en réduisant la dépendance à des marchés volatils
• en s’approvisionnant auprès d’entreprises ontariennes ou canadiennes, lorsque cela est faisable
• en faisant progresser la recherche et l’infrastructure de manière à réduire les coûts de production et à accroître la viabilité du secteur

Grâce aux PSGB et aux investissements dans son programme d’immobilisations mineures, RIAO continuera de mettre l’accent sur la mise à niveau de ses stations de recherche et l’intégration de technologies orientées sur l’efficience, afin de réduire les coûts d’exploitation à long terme et l’exposition à l’inflation.

Perspectives économiques : tensions géopolitiques

L’instabilité mondiale, notamment la guerre en Ukraine, les tensions entre les États‑Unis et la Chine, ainsi que l’instabilité au Moyen‑Orient, continue de perturber les marchés de l’énergie et les chaînes d’approvisionnement agricoles. Elle alimente également l’incertitude entourant les coûts des principaux intrants, dont les engrais et l’énergie, et pose des défis pour la recherche et les activités agricoles. Le Canada est confronté à des pressions supplémentaires découlant de l’expansion des droits de douane américains (jusqu’à 25 à 35 % pour certaines catégories) et des incertitudes liées à la révision de l’Accord Canada-États‑Unis-Mexique (ACEUM) prévue en 2026–2027, dans un secteur où 60 à 76 % des exportations sont destinées au marché américain^{footnote 6[6]}. D’éventuelles mesures protectionnistes ou une divergence réglementaire posent des risques importants pour les entreprises agroalimentaires de l’Ontario et les activités de recherche.

Ces dynamiques renforcent la nécessité de disposer de capacités de production nationale renforcées, ainsi que de partenariats commerciaux diversifiés. RIAO continuera à investir dans une infrastructure qui renforce les capacités de recherche nationales et soutient la résilience de la chaîne d’approvisionnement.

Résumé des principaux risques pour RIAO

• persistance de l’inflation ou hausse des coûts d’emprunt
• coûts de construction élevés et perturbations de la chaîne d’approvisionnement
• volatilité des prix des aliments affectant la stabilité du secteur
• escalade des droits de douane américains et incertitudes entourant l’ACEUM
• conflits mondiaux ayant des répercussions sur les prix des intrants et de l’énergie

Résumé des principales occasions pour RIAO

• baisse des taux améliorant l’abordabilité des capitaux
• mises à niveau des infrastructures et énergies renouvelables réduisant les coûts à long terme
• programmes de financement promouvant l’innovation et l’efficience
• approvisionnement national renforçant la résilience de la chaîne d’approvisionnement
• rôle consultatif à l’appui des priorités de Cultiver l’Ontario et de Protéger l’Ontario

Perspectives en matière d’innovation : Développement et conservation de la propriété intellectuelle

Dans une économie du savoir, la génération efficace de la PI demeure importante pour RIAO et le secteur de la recherche agricole de l’Ontario. La PI stimule la croissance économique, favorise l’innovation et améliore la compétitivité à l’échelle mondiale. Des défis persistent, car une proportion importante des brevets et des modèles mis au point au Canada continue d’être commercialisée à l’étranger, ce qui réduit les retombées économiques au pays^{footnote 7[7]}. Les initiatives provinciales et fédérales visent à combler ces écarts. Propriété intellectuelle Ontario (PIO) fournit une sensibilisation centralisée en matière de PI, des services consultatifs et des orientations en matière de commercialisation pour soutenir les innovateurs en Ontario, notamment les partenaires de recherche de RIAO. Ces soutiens aident à protéger les innovations et à faciliter leur commercialisation par les institutions universitaires et de recherche de l’Ontario^{footnote 8[8]}.

Le PIRAG de RIAO a le potentiel de générer de nouveaux actifs de PI dans les domaines de la génétique, de l’agriculture, de la biotechnologie, entre autres. La réalisation de la valeur de cette PI exige des connaissances proactives en matière de PI, une intégration précoce de la planification de la PI au sein des programmes de recherche et la mise à profit des soutiens provinciaux et fédéraux pour conserver le plus possible les avantages de la commercialisation en Ontario. Cette approche renforce la compétitivité du secteur et crée des occasions de réinvestissement pour RIAO, tout en soutenant la croissance économique à long terme.

Résumé des principaux risques pour RIAO

• contraintes de financement limitant les mises à niveau de l’infrastructure et l’adoption de technologies
• connaissances limitées en PI parmi les chercheurs et les innovateurs
• commercialisation à l’étranger de la PI canadienne, réduisant les retombées au pays

Résumé des principales occasions pour RIAO

• modernisation de RIAO facilitant une recherche et une formation avancée
• ressources de l’initiative PIO permettant de renforcer la gouvernance de la PI et les voies de commercialisation
• programmes de recherche de RIAO générant de nouveaux actifs de PI ontariens avec un potentiel de réinvestissement

Facteurs internes

Cultiver l’Ontario : une stratégie agroalimentaire provinciale

En réponse aux vulnérabilités du secteur, le gouvernement de l’Ontario a lancé la stratégie Cultiver l’Ontario en novembre 2022, afin de soutenir la création d’une chaîne d’approvisionnement alimentaire robuste et sûre et de renforcer le leadership de la province en agroalimentaire grâce à la recherche et à l’innovation^{footnote 9[9]}. L’Ontario continue de renforcer sa résilience malgré les difficultés comme les pénuries de main-d’œuvre, le vieillissement des infrastructures, des capacités de transformation limitées et la volatilité des échanges commerciaux avec les États-Unis. La recherche et l’innovation demeurent essentielles pour combler les lacunes des chaînes d’approvisionnement et stimuler la productivité ainsi que la modernisation dans l’ensemble du secteur. La stratégie Cultiver l’Ontario s’articule autour de trois priorités :

• renforcer la stabilité de la chaîne d’approvisionnement agroalimentaire
• intensifier l’innovation dans le secteur agroalimentaire et en accroître l’adoption
• attirer et perfectionner les talents de l’agroalimentaire en Ontario

Parmi les principaux objectifs mesurables :

• augmentation de 30 % de la consommation et de la production d’aliments locaux
• hausse de 10 % de la contribution de la transformation agroalimentaire au produit intérieur brut (PIB)
• croissance annuelle de 8 % des exportations agroalimentaires
• plus de 250 nouveaux brevets et licences provenant de la recherche financée par le MAAAO

Afin de soutenir ces objectifs, l’Ontario a annoncé un financement de 41 millions de dollars sur 4 ans (2025–2029) visant à moderniser l’infrastructure de RIAO, notamment :

• 10,5 millions de dollars pour le Centre ontarien de recherche sur la volaille (Elora)
• 15,5 millions de dollars pour le Centre ontarien pour l’innovation en matière d’alimentation (Elora)
• du financement destiné à la mise à niveau d’installations essentielles à l’échelle du portefeuille d’infrastructures de recherche de RIAO

Le rôle de RIAO dans la réalisation de la stratégie Cultiver l’Ontario consiste notamment à :

• faire progresser les objectifs en matière de recherche et d’innovation dans le cadre du mandat élargi de l’organisme
• renforcer son engagement auprès du secteur agroalimentaire, du milieu universitaire et des groupes de l’industrie
• accélérer le renouvellement des infrastructures et la construction d’immobilisations majeures comme le Centre ontarien de recherche sur la volaille et Centre ontarien pour l’innovation en matière d’alimentation

Accord de l’Alliance pour l’innovation agroalimentaire en Ontario 2023–2028

L’Alliance pour l’innovation agroalimentaire en Ontario demeure une relation stratégique primordiale entre le MAAAO, l’Université de Guelph et RIAO (désignée dans le présent document par l’accord de l’alliance). Cet accord complet, mis en place en 1997 et reconduit jusqu’en 2028, appuie la recherche, la gestion des centres de recherche, les services liés aux laboratoires, les capacités vétérinaires et la formation réglementaire pour le secteur agroalimentaire. Ses programmes visent à :

• consolider la confiance du public et la compétitivité dans le secteur de l’agroalimentaire en veillant à la salubrité et la qualité des aliments, en protégeant la santé des végétaux et des animaux, et en favorisant un environnement durable
• renforcer la préparation aux situations d’urgence, en aidant à fournir des réponses rapides aux épidémies et aux perturbations du secteur
• soutenir un système de recherche et d’innovation de classe mondiale, en maintenant les capacités de base et en facilitant une recherche transformatrice, une utilisation efficiente des infrastructures et la commercialisation
• créer une main-d’œuvre compétence, notamment des professionnels en médecine vétérinaire et des diplômés prêts pour l’agroalimentaire
• attirer les investissements tiers dans les projets de recherche et d’innovation et les initiatives de données
• améliorer l’accès aux données et l’échange de données en vue d’accélérer la recherche et l’adoption par le secteur

L’accord de l’alliance génère d’importantes retombées économiques. Sa contribution au PIB de l’Ontario est estimée à 1,44 milliard de dollars, dépassant largement l’investissement de la province^{footnote 4[4]}. L’accord de l’alliance témoigne de la vision commune du MAAAO, de l’Université de Guelph et de RIAO qui entendent soutenir les secteurs de l’agriculture et de la transformation des aliments de l’Ontario, ses collectivités rurales, ainsi que le bien-être de la population ontarienne. Grâce à ce partenariat, RIAO contribue à renforcer l’écosystème de recherche de l’Ontario et à favoriser l’adoption de l’innovation ainsi que sa commercialisation, ce qui accroît la résilience du secteur et sa compétitivité à l’échelle mondiale.

Alignement sur les objectifs stratégiques de RIAO

L’accord de l’alliance complète les objectifs du plan stratégique de RIAO en :

• facilitant l’utilisation des centres de recherche appartenant à RIAO comme plateformes de collaboration entre le milieu universitaire, l’industrie et les collectivités rurales
• prenant en charge l’exploitation, l’entretien et la modernisation des propriétés de RIAO de façon rentable et respectueuse de l’environnement
• maximisant l’utilisation des infrastructures de RIAO de manière à générer des retombées dans l’ensemble du secteur de l’agroalimentaire
• faisant progresser les priorités de RIAO en matière d’AEDI et accroître la visibilité du gouvernement et de RIAO dans les centres de recherche

Partenariat canadien pour une agriculture durable (PCA durable) 2023–2028

Le PCA durable, entré en vigueur le 1^er avril 2023, constitue un engagement de 5 ans de 3,5 milliards de dollars des gouvernements fédéral-provinciaux-territoriaux du Canada en vue de financer un large éventail de projets, y compris des projets de recherche agricole. Au cours de l’exercice 2026–2027, le PCA durable est entré dans sa quatrième année (le programme compte cinq années). Des ententes de paiements de transfert dans le cadre du PCA durable sont actuellement exécutées entre RIAO et plusieurs établissements universitaires et de recherche. Les projets en cours comprennent des ententes d’exécution d’infrastructures avec le Centre de recherche et d’innovation de Vineland (CRIV) et la station de recherche agricole de l’Université Lakehead (SRAUL).

Les domaines du PCA durable de l’Ontario comprennent la science, la recherche et l’innovation, la productivité et la croissance, la protection et la résilience face aux risques, ainsi que l’intendance. Son objectif général est de créer un secteur agroalimentaire à la fois durable, résilient, fiable et compétitif, capable de stimuler la croissance économique intégrée et les solutions uniques en matière de santé, au profit des êtres humains, des animaux et de l’environnement. Ce programme pourra créer de nouvelles possibilités pour RIAO, notamment :

• des investissements stratégiques en immobilisations visant à répondre à des besoins d’infrastructures hautement prioritaires
• un potentiel accru de démonstrations d’innovation et de déploiements technologiques dans l’ensemble des centres de recherche de RIAO

Grâce au déploiement méthodique des ressources du PCA durable, RIAO peut poursuivre la modernisation de son infrastructure et renforcer son rôle dans l’avancement de l’écosystème ontarien de recherche et d’innovation.

Préparation aux situations d’urgence

RIAO continue d’accorder la priorité à la préparation aux situations d’urgence et à la continuité des activités, afin de protéger les capacités de recherche et l’infrastructure. Les leçons tirées de la pandémie de COVID‑19 ont mis en évidence la nécessité d’une planification proactive et de mesures d’intervention rapide afin de réduire au maximum les perturbations et de maintenir les activités essentielles.

Les centres de recherche de RIAO fonctionnent désormais selon un cadre complet d’intervention en cas d’urgence et de continuité des activités qui établit des procédures pour maintenir les opérations lors de perturbations imprévues, notamment des épidémies, des phénomènes météorologiques extrêmes et des défaillances d’infrastructure. Ces plans sont examinés et mis à jour chaque année, à la lumière des exercices de simulation d’urgence menés dans les installations de RIAO^{footnote 10[10]}. Parmi les récentes améliorations apportées :

• intégration de mesures de résilience face aux risques en adéquation avec la gestion des services d’urgence^{footnote 11[11]}
• renforcement des protocoles de biosécurité afin de faire face aux menaces émergentes pour la santé des plantes et des animaux
• éducation continue et évaluation des risques de cybersécurité et des approches d’atténuation
• adoption d’outils de surveillance numérique destinés aux infrastructures essentielles afin de favoriser une évaluation en temps réel et une réponse plus rapide

Orientation stratégique de RIAO

Mise en œuvre de la lettre d’orientation annuelle, aperçu des programmes et activités actuels et à venir, et initiatives faisant intervenir des tiers

RIAO continue de mettre en œuvre son plan stratégique 2023–2032 et de peaufiner ses indicateurs de rendement clé (IRC) pour mesurer l’efficacité et l’incidence des initiatives. Ces IRC soutiennent les conseils stratégiques fournis par le conseil de RIAO et contribuent à garantir l’alignement sur le plan stratégique et la stratégie Cultiver l’Ontario. Les objectifs à long terme de RIAO portent sur les quatre principaux piliers que sont les infrastructures, les conseils stratégiques, les rapports stratégiques et les communications. Ces objectifs sont soutenus par une solide gouvernance, un travail continu d’amélioration et des mécanismes de supervision qui sont détaillés chaque année dans le présent plan d’activités.

Pilier de l’infrastructure : maximiser les actifs de l’Ontario en matière de recherche et d’innovation

RIAO assure la supervision des activités et la gestion de ses 14 propriétés de recherche agroalimentaire, qui comprennent plus de 200 bâtiments et plus de 5 600 acres. L’organisme dirige des activités de rénovation stratégique de l’infrastructure afin de moderniser les plateformes de recherche, ce qui contribue à préserver l’avantage concurrentiel de l’Ontario et à assurer une gestion financière responsable, des investissements en immobilisations rigoureux et la bonne administration des paiements de transfert. Une infrastructure de recherche à la fois fiable et moderne demeure essentielle pour la productivité, la durabilité et la compétitivité mondiale.

Gestion et maintenance des biens de l’infrastructure de recherche : L’Université de Guelph et le CRIV

Le portefeuille d’infrastructures de RIAO est géré au moyen d’accords stratégiques conclus avec l’Université de Guelph et le CRIV. Ces organismes assurent la gestion immobilière, les activités de modernisation et les projets d’immobilisations mineures qui permettent de maintenir la capacité de recherche.

Université de Guelph

En vertu de l’accord de l’alliance, l’Université de Guelph supervise les opérations quotidiennes et l’entretien de 13 centres de recherche de RIAO dans le cadre du programme de gestion immobilière. Parmi les activités figurent les remplacements liés au cycle de vie, la conformité au code et les mises à niveau de l’infrastructure visant à maximiser l’utilisation de la recherche. L’Université de Guelph gère également le programme d’immobilisations mineures de RIAO, fait progresser la conception et la planification des projets majeurs dans le cadre de la stratégie relative à l’infrastructure de RIAO et appuie l’élaboration du PSGB ainsi que des PGA propres à chaque site.

CRIV

Le CRIV gère le centre de recherche de Vineland aux termes d’une entente d’exécution de cinq ans conclue dans le cadre du PCA durable, qui prévoit un financement de 2 millions de dollars par année pour la gestion immobilière. Le CRIV met en œuvre des projets d’immobilisations mineures axés sur la santé et la sécurité, la conformité et la modernisation. Il élabore actuellement un plan directeur d’immobilisations pour le site afin d’orienter les futurs investissements.

L’Université de Guelph et le CRIV soumettent à l’approbation de RIAO des plans d’immobilisations mineures qui présentent les projets prioritaires et qui peuvent s’échelonner sur plusieurs exercices. Ces efforts contribuent à garantir que l’infrastructure de RIAO demeure sécuritaire, conforme et en mesure de soutenir une recherche de pointe.

Encadrement stratégique et élaboration de politiques : priorités opérationnelles

Stratégie relative à l’infrastructure

À l’appui du mandat du MAAAO qui vise à stimuler la croissance dans les secteurs de l’agriculture, de l’alimentation et de l’agroentreprise en Ontario, RIAO joue un rôle essentiel en renouvelant et en modernisant l’infrastructure provinciale de recherche agroalimentaire. Pendant la première phase de la stratégie relative à l’infrastructure, l’organisme a réalisé des progrès importants grâce à des investissements ciblés dans de nouvelles installations de grandes cultures, d’élevage et de serres. Pendant la première phase de la stratégie relative à l’infrastructure, il est devenu évident que de nombreuses installations d’élevage et de serres avaient dépassé leur durée de vie utile, qu’elles étaient coûteuses à entretenir et qu’il n’était pas réaliste de les moderniser compte tenu de leur complexité et de leur utilisation intensive à des fins de recherche. Les investissements dans de nouvelles installations, appuyés par l’industrie, ont accru la capacité de recherche et amélioré la compétitivité et la durabilité du secteur agroalimentaire de l’Ontario.

Cet engagement a été réaffirmé en octobre 2025 grâce à l’investissement de 41 millions de dollars (2025–2029) annoncé par la province pour revitaliser l’infrastructure de RIAO. Il s’agit de la prochaine étape pour mettre en place des plateformes de recherche à la fois modernes, efficientes et innovantes qui répondent à l’évolution des besoins du secteur et qui renforcent le leadership de l’Ontario en matière de recherche appliquée^{footnote 3[3]}.

PSGB et PGA des centres de recherche

RIAO gère un portefeuille d’infrastructures de recherche à la fois vaste et varié. Une gestion efficace exige un cadre global qui intègre les bonnes pratiques aux décisions stratégiques, financières et opérationnelles. La politique et le cadre de gestion des actifs de RIAO constituent le fondement du PSGB, lequel vise à optimiser l’ensemble des actifs de RIAO et s’aligne sur les principes provinciaux de gestion des actifs.

Reconnaissant que certaines installations ne sont plus adaptées à leur mission ou ne sont plus viables sur le plan économique, RIAO élabore le PSGB afin d’orienter les décisions relatives à la consolidation, à la disposition et à l’établissement des priorités pour les projets à venir. Le conseil de PSGB approuvé, RIAO devrait approuver le PSGB au début de 2026–2027. Une fois le PSGB approuvé, RIAO élaborera les PGA propres à chaque site ainsi que les rapports sur l’état des bâtiments, établissant ainsi un processus systématique pour évaluer les besoins futurs en infrastructures.

RIAO étudie également la possibilité d’adopter un logiciel de gestion des actifs afin de remplacer le suivi manuel. Ce logiciel permettrait de centraliser l’information sur les actifs, d’automatiser la production de rapports, de suivre les coûts liés au cycle de vie, d’appuyer les exigences financières et de vérification, et d’orienter les décisions en matière d’entretien, de remplacement et de disposition. Un tel système contribuerait à réduire les efforts manuels, à améliorer l’exactitude des données et à prolonger la durée de vie des actifs.

En mettant en œuvre ce cadre, RIAO appuiera la prise de décisions éclairées concernant l’entretien, la modernisation et le remplacement des principaux actifs de recherche. Les indicateurs chiffrés continueront de privilégier les investissements offrant la plus grande valeur publique, les meilleurs résultats en matière de durabilité et une meilleure compétitivité du secteur.

Perspectives et plan financiers de RIAO

Le financement provincial ayant été renouvelé, RIAO accorde la priorité aux projets d’immobilisations qui s’alignent sur le PSGB et contribuent à générer de la valeur à long terme.

En 2024, RIAO a mis au point une stratégie de financement visant à remédier aux contraintes liées aux ressources et à soutenir son mandat élargi. Cette stratégie a mené à l’élaboration de perspectives financières plus larges qui mettent l’accent sur la stabilité du financement provincial et sur les contributions de l’industrie afin de respecter les engagements opérationnels, stratégiques et d’immobilisations.

Au cours du prochain exercice, RIAO mettra à jour ses perspectives financières afin de refléter les nouveaux investissements et de maintenir l’alignement sur les priorités stratégiques, en intégrant la planification des immobilisations au PSGB pour orienter le renouvellement des infrastructures et la croissance de la capacité de recherche.

Infrastructure immobilière : priorités opérationnelles

RIAO continuera de mettre en œuvre et de mener à terme des projets majeurs d’infrastructure de recherche à l’échelle de son portefeuille, conformément au renouvellement du financement provincial.

Projets d’immobilisations majeures

Centre ontarien de recherche sur la volaille – Elora

Le Centre ontarien de recherche sur la volaille soutiendra une recherche de pointe dans les domaines de la nutrition, de la génétique, de la durabilité, de l’économie, de la santé et du bien-être des animaux et de l’hébergement. Ce centre moderne est proposé en remplacement des installations vieillissantes de la station de recherche Arkell, qui ont dépassé leur durée de vie utile et dont l’exploitation et la modernisation seraient coûteuses.

Suite à des consultations menées avec l’Université de Guelph et les quatre conseils du secteur de la volaille, RIAO a obtenu un soutien supplémentaire et un PE mis à jour a été signé à la fin de 2025. Le 28 novembre 2025, le comité directeur du projet de construction du Centre de recherche sur la volaille a approuvé la conception préliminaire, confirmant l’empreinte et la configuration proposées du projet.

Parmi les jalons importants en 2026–2027 :

• préparation du site au T1
• attribution prévue du contrat au T1-T2
• début des travaux prévu à la fin du T2
• calendrier de construction prévu de 18 à 24 mois

Centre ontarien pour l’innovation en matière d’alimentation – Elora

Le Centre ontarien pour l’innovation en matière d’alimentation proposé utilisera une approche rationalisée de conception-construction, fondée sur des plans normalisés de bâtiments et d’équipement. L’Université de Guelph a retenu le consultant principal en conception. Le processus d’appel d’offres pour les travaux de construction suivra. La mobilisation de l’entrepreneur et le début des travaux sont prévus au T1‑T2 de 2026–2027.

Centre d’éducation sur les bovins laitiers – Ridgetown

La planification se poursuivra au cours du prochain exercice, notamment la mobilisation du corps professoral du campus de Ridgetown, des spécialistes du MAAAO, de l’industrie et d’autres intervenants.

Parmi les jalons importants en 2026–2027 :

• parachever le budget et la conception du projet
• obtenir un soutien financier de l’industrie

Ces propositions de mise à niveau du centre appuieront une formation et un enseignement modernes, ainsi que la recherche appliquée, au bénéfice des agriculteurs, des étudiants et des entreprises agroalimentaires partout en Ontario.

Laboratoire d’entomologie – Ridgetown

Cette installation intégrée appuiera les priorités de l’Université et du gouvernement en matière d’enseignement, de recherche appliquée, de surveillance des organismes nuisibles et de gestion des organismes nuisibles soumis à quarantaine ou à la réglementation. L’installation est proposée afin de fournir une infrastructure moderne et évolutive pour les programmes de lutte intégrée contre les ennemis des cultures, de surveillance des espèces envahissantes, de recherche en lutte biologique et de diagnostic.

Parmi les activités d’entomologie types possibles :

• identification et taxonomie des insectes
• surveillance et diagnostic (agriculture, espèces envahissantes, biosécurité)
• élevage de colonies à des fins de recherche ou de lutte biologique
• études comportementales, physiologiques ou toxicologiques
• préparation d’échantillons aux fins d’analyse moléculaire ou d’imagerie
• gestion des collections de référence à long terme

Parce que les insectes sont des organismes vivants, les laboratoires d’entomologie nécessitent des dispositifs renforcés de confinement, des contrôles environnementaux et des mesures de biosécurité.

Bâtiment d’entreposage des aliments et du matériel – Alma

La capacité actuelle d’entreposage des aliments du Centre ontarien de recherche en aquaculture est insuffisante. Un contrat de conception-construction a été attribué pour la construction d’un bâtiment d’entreposage des aliments d’une superficie de 12 mètres sur 24 mètres, qui permettra l’accès aux chargeuses et aux palettes. Le contrat comprend l’isolation, la ventilation et une conception à l’épreuve des organismes nuisibles.

Les principaux avantages de ce projet sont les suivants :

• réduction des coûts de transport, grâce à des cargaisons d’aliments de plus grande taille
• réduction des lésions attribuables aux efforts répétitifs associées au déchargement manuel

Campus Alfred

RIAO continue de collaborer avec les Algonquins de l’Ontario sur les demandes liées au bien. 2 demandes ont été entièrement satisfaites et 3 en partie. Le travail vise actuellement à intégrer la note de service définitive sur le patrimoine, datée du 28 juin 2023, à l’évaluation archéologique au dossier déposée auprès du ministère des Affaires civiques et du Multiculturalisme.

Programme d’immobilisations mineures

Le programme d’immobilisations mineures de RIAO est un programme pluriannuel permanent qui verse des fonds à l’ensemble du portefeuille immobilier de RIAO en vue de soutenir des investissements importants dans les domaines suivants :

• l’entretien
• la mise aux normes
• les systèmes liés aux programmes
• l’équipement
• l’infrastructure des bâtiments et des installations

Le programme d’immobilisations mineures s’harmonise avec la stratégie relative à l’infrastructure plus vaste de RIAO visant le développement et le renouvellement de l’infrastructure de recherche de base de RIAO ainsi que l’abandon des infrastructures vieillissantes en créant des efficacités opérationnelles.

Les critères favorisant la détermination des besoins annuels des programmes d’immobilisations mineures dépendent de domaines prioritaires tels que la santé et la sécurité humaines, la santé et le bien-être des animaux, la conformité aux codes, l’intégrité des bâtiments, le remplacement selon la durée de vie, l’efficacité, la conservation et la capacité des programmes (entretien ou amélioration) qui influent sur l’exploitation des bâtiments et des programmes dans l’ensemble du réseau de propriétés de RIAO.

Priorités relatives aux immobilisations mineures

Le programme d’immobilisations mineures est une initiative pluriannuelle qui verse des fonds à l’ensemble du portefeuille de RIAO en vue de soutenir l’entretien, la mise aux normes, les systèmes liés aux programmes, l’équipement et l’infrastructure. Le financement provincial renouvelé, annoncé en octobre 2025, permet à RIAO d’accélérer les projets prioritaires et d’améliorer l’efficience de l’approvisionnement.

Les projets prioritaires et les principales initiatives à examiner en 2026–2027 et au-delà comprennent ce qui suit :

• équipement de recherche : achat d’équipement pour les centres ontariens de recherche multi-espèces et sur les moutons (Ponsonby)
• projets de durabilité : conception d’un système de recyclage pour traiter l’eau de fumier au Centre de recherche sur le bétail de l’Ontario (Elora)
• génération d’énergie solaire : installation de systèmes photovoltaïques à la Station de recherche d’Elora pour soutenir la production d’énergie renouvelable et gérer les coûts d’exploitation
  • La phase 1 est terminée et la production d’électricité a commencé aux installations laitières et porcines situées à Elora.
  • La prochaine phase consiste à évaluer les autres bâtiments prêts à recevoir des systèmes solaires en vue d’installations supplémentaires.
  • Le coût du projet est estimé à environ 3 millions de dollars sur 6 ans (le projet a commencé en 2023).
• mise en service de génératrices : mise en service finale des nouvelles génératrices aux centres de recherche d’Alma, de Bradford, de Ponsonby et de Simcoe
• chambres environnementales : installation de chambres environnementales pour le bétail destinées à la recherche sur les émissions et le métabolisme au Centre ontarien de recherche multi-espèces (Ponsonby)
  • La conception a été achevée en 2025–2026. La construction débutera au T1 de 2026–2027.
• mises à niveau du système d’eau : réparation et modernisation en continu de la station de pompage et du système de filtration de l’eau au centre de recherche de Vineland, notamment une étude de faisabilité sur la collecte des eaux pluviales et le renouvellement de la citerne

En outre, l’Université de Guelph produira d’autres rapports sur l’état des bâtiments dans plusieurs stations de recherche. Ces rapports permettront d’appuyer les évaluations des installations de RIAO, de guider les décisions de financement et de soutenir l’élaboration continue des PGA propres à chaque site. Ce travail vise à renforcer la planification de l’infrastructure à long terme et à prévoir les coûts majeurs futurs.

Pilier de conseils stratégiques : offrir des conseils audacieux et stratégiques au ministre

Conseils au ministre

RIAO est résolu à offrir des conseils audacieux, éclairés et fondés sur des données probantes au ministre en matière de priorités de recherche agricole. Ces conseils peuvent prendre la forme d’analyses prospectives, d’une analyse de la situation rapide et de recommandations qui tiennent compte des tendances émergentes, des besoins du secteur et des priorités gouvernementales.

Le président continue de remettre au ministre, après chaque réunion du conseil d’administration de RIAO, des recommandations liées au secteur, ce qui contribue à assurer un mécanisme de conseil direct, fréquent et exploitable. Cette fonction consultative demeure une pierre angulaire du mandat et du modèle de gouvernance de RIAO. Ce travail vient compléter les réunions trimestrielles entre le président et le ministre, qui se poursuivront en 2026–2027.

En collaboration avec le MAAAO, l’industrie et le milieu universitaire, RIAO déterminera les enjeux émergents ayant une incidence sur les secteurs de l’agriculture, de l’alimentation et de l’agroentreprise en Ontario. Ces informations stratégiques contribueront à positionner les installations de recherche de RIAO de manière à répondre aux futures priorités et à offrir des solutions, des technologies et des pratiques élaborées en Ontario qui renforcent la compétitivité et la viabilité du secteur.

RIAO continuera d’aligner ses conseils sur les priorités actuelles du ministère et du gouvernement (comme les stratégies Cultiver l’Ontario ou Achetez ontarien) en veillant à ce que les recommandations soutiennent la résilience du secteur, l’innovation et la croissance économique sans créer de doublon avec le travail présenté dans les autres sections du présent plan.

Pilier des rapports stratégiques

L’organisme continue de renforcer ses relations stratégiques avec le milieu universitaire, les organisations de l’industrie et le secteur, grâce à la mobilisation continue des intervenants et sa participation aux principaux événements comme le Canada’s Outdoor Farm Show (COFS). Ces relations soutiennent directement le rôle consultatif de RIAO en veillant à ce que celui-ci recueille des renseignements stratégiques en temps opportun auprès de l’ensemble de l’écosystème agroalimentaire.

Événements de mobilisation des intervenants

Au cours de l’exercice à venir, RIAO poursuivra ses activités de mobilisation des parties prenantes, afin de soutenir une approche coordonnée pour orienter le système ontarien de recherche et d’innovation agroalimentaires. S’appuyant sur les consultations antérieures, RIAO cherchera à affiner ses méthodes et à explorer des approches telles que l’organisation de tables rondes, de séances et d’ateliers sectoriels, afin de réunir des dirigeants de l’industrie, du milieu universitaire et des organisations du secteur.

Ces événements viseront à cerner les enjeux émergents, les besoins en infrastructures et les priorités de recherche, tout en favorisant le transfert des connaissances. Un objectif fondamental sera de mieux faire connaître le mandat de RIAO et de renforcer son rôle dans le renforcement de la compétitivité de l’Ontario.

Les perspectives recueillies guideront les conseils stratégiques de RIAO à l’intention du ministre et guideront le renouvellement de l’infrastructure. les programmes de recherche ainsi que les initiatives de collaboration. RIAO continuera également de boucler la rétroaction avec les intervenants, en démontrant comment leurs contributions influencent les décisions et les prochaines étapes. Cette approche accroît la transparence et favorise la confiance, tout en faisant de RIAO un agent de mise en relation et un chef de file au sein de l’écosystème de recherche.

Politique et plan d’accès et d’utilisation de RIAO

RIAO continuera d’élaborer une politique d’accès et d’utilisation qui présente les principes et les attentes concernant l’accès de tiers (extérieurs à l’Université de Guelph) à ses centres de recherche. Cette politique guidera l’élaboration du futur plan d’accès et d’utilisation, visant à :

• permettre d’accroître l’accès des tiers aux centres de RIAO et élargir les activités de recherche et d’innovation
• clarifier l’établissement des priorités, la prise de décisions et les activités autorisées pour les divers utilisateurs

SRAUL

L’entente de paiement de transfert dans le cadre du PCA durable entre RIAO et l’Université Lakehead est entrée en vigueur le 1^er avril 2023. Le gouvernement fédéral, la province et l’organisme investissent jusqu’à 1,65 million de dollars sur 5 ans afin de soutenir les programmes de recherche, le transfert des connaissances ainsi que les activités de la SRAUL. L’organisme continuera d’assurer la supervision des activités liées à l’entente de paiement de transfert et à surveiller l’évolution de ses objectifs.

Cet investissement renforce le secteur agricole du Nord de l’Ontario en améliorant la viabilité des cultures, en diversifiant la production et en soutenant la croissance économique de la région. Les travaux de recherche effectués à la SRAUL font progresser les meilleures pratiques de gestion, la santé des sols, la durabilité environnementale et la résilience climatique, tout en promouvant les connaissances élaborées conjointement avec des chercheurs et les communautés autochtones.

En octobre 2025, RIAO a reçu une mise à jour sur les activités de la SRAUL lors d’une réunion du conseil, suivie d’une visite du site au cours de laquelle les chercheurs ont présenté leurs travaux en cours. RIAO poursuivra son travail de mobilisation périodique et de supervision afin de s’assurer que la SRAUL donne suite à ses activités de recherche, de vulgarisation et de liaison en 2026–2027, lesquelles devraient comprendre des ateliers, des visites de terrain et des consultations auprès des agriculteurs de la région.

PIRAG

Le PIRAG réinvestit la part des revenus tirés de la propriété intellectuelle de RIAO provenant de la recherche financée dans le cadre de l’accord de l’alliance dans des initiatives de sélection visant à remédier aux écarts critiques et à répondre aux priorités des intervenants. Le programme soutient l’innovation dans l’amélioration génétique des plantes, du bétail et de l’aquaculture, en renforçant la durabilité, la productivité, la biodiversité et la résilience aux changements climatiques, tout en générant de la propriété intellectuelle élaborée en Ontario.

La phase 1, lancée en janvier 2024, est axée sur les chercheurs de l’Université de Guelph et vise à financer sept projets représentant un total de 1,28 million de dollars. Une deuxième phase s’est conclue en février 2025, portant les engagements totaux à plus de 2 millions de dollars pour 10 projets, ce qui inclut les haricots secs, le blé d’hiver, les fèves de soya, les bovins de boucherie, les arachides, les fraises et les pêches. RIAO devrait lancer le prochain appel de propositions au T3 de 2026–2027.

Pilier des communications

RIAO continue de mettre en œuvre une stratégie de communication visant à accroître sa notoriété au sein du MAAAO et du secteur agroalimentaire en général. Étant donné le profil accru de l’organisme suite à la modernisation de la Loi sur RIAO, une importance renouvelée sera accordée à l’exécution des prochaines phases de la stratégie de communication et de promotion de la marque de RIAO. L’objectif sera de préciser clairement le mandat de l’organisme, ainsi que son rôle dans le renforcement de la recherche et de l’innovation agroalimentaires afin d’accroître la compétitivité du secteur.

Stratégie de communication et de promotion de la marque

La stratégie de communication demeure une priorité ministérielle, comme l’indique la plus récente lettre annuelle d’orientation. Elle est essentielle pour assurer à RIAO une présence claire, crédible et constante. Une approche progressive a été mise en place en 2025 visant à établir les fondements de l’identité de marque et à renforcer la mobilisation continue des intervenants.

La phase 1 (2025–2026) a créé la plateforme principale de la marque, notamment :

• l’élaboration d’une personnalité et d’un positionnement clairs de la marque
• la conception et la mise en œuvre d’un nouveau logo
• la création de supports de présentation pour les événements de l’industrie
• des lignes directrices complètes d’identité de marque favorisant une utilisation uniforme dans l’ensemble des supports

Ces composantes de base guident l’ensemble des activités de communication et de rayonnement.

Les phases 2 et 3 (2026–2027) sont déployées en parallèle pour accélérer la notoriété de l’organisme et la création de liens avec les intervenants. Parmi les activités phares :

• la création et le lancement d’un site Web entièrement dédié à RIAO à titre de plateforme numérique principale
• la cartographie des intervenants pour identifier et prioriser les principaux auditoires
• des tactiques de communication ciblées visant à mieux faire connaître le rôle de RIAO et son incidence
• des approches de rayonnement favorisant un engagement soutenu avec les intervenants prioritaires

Conjointement, ces activités renforcent la visibilité de l’organisme et contribuent à des communications plus intentionnelles, adaptées à chaque auditoire. Un consultant externe a été retenu pour diriger ces initiatives, en s’appuyant sur les travaux antérieurs ayant établi l’identité de marque, la connaissance des intervenants et les références en communication.

Présence de l’organisme/participation aux événements de l’industrie

Fort la dynamique générée par sa participation à des événements comme le COFS, les démonstrations de recherche sectorielle dans ses centres de recherche et des conférences couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur agroalimentaire, RIAO continuera d’asseoir sa présence lors des plus grands événements de l’industrie. Ces événements offrent des occasions de présenter à nouveau RIAO, de mettre en valeur son mandat modernisé et son image de marque, et d’échanger directement avec les intervenants sur les priorités émergentes.

Au début de 2026–2027, RIAO vise à maintenir et à accroître sa participation aux principaux événements, tout en repérant de nouvelles occasions d’accroître sa visibilité. Le président, les membres du conseil d’administration et le secrétariat assureront une solide représentation lors de conférences, de sommets et de démonstrations sur le terrain, renforçant ainsi l’engagement de RIAO à soutenir la croissance, la viabilité et l’innovation dans les secteurs agricole et agroalimentaire de l’Ontario. Ces activités contribueront également à renforcer le rôle consultatif de RIAO en lui permettant de recueillir des informations sectorielles en temps opportun.

Afin de maximiser la valeur, RIAO mettra en œuvre un processus formel pour effectuer le suivi de la participation et des résultats, notamment des comptes rendus des participants au conseil d’administration et au directeur général. Ce processus permettra de consigner les renseignements stratégiques, les tendances et les commentaires des intervenants présents aux événements, tout en veillant à ce que les enseignements tirés guident les conseils stratégiques et la prise de décisions de RIAO.

Gouvernance, amélioration continue et conformité de la supervision

Une gouvernance solide, efficace et efficiente est essentielle au succès de RIAO. Il s’agit d’un élément indispensable pour la mise en œuvre du plan stratégique de RIAO et les efforts opérationnels et généraux de RIAO. Comme l’exige la DON, RIAO continue de respecter les directives et les politiques applicables du gouvernement qui contribuent à garantir la transparence et la responsabilisation dans ses rapports généraux et les autres rapports.

Règlements administratifs de l’organisme

S’appuyant sur les travaux commencés l’an dernier, des règlements administratifs en matière de finances et de gouvernance sont en cours d’élaboration pour RIAO. Ces règlements administratifs devraient entrer en vigueur au cours de l’exercice 2026–2027.

AEDI

RIAO réitère son engagement à faire progresser les principes de l’AEDI dans l’ensemble de ses activités, de ses relations et de ses collaborations, en accord avec le Plan d’action contre le racisme du MAAAO et les efforts généraux déployés par l’Ontario en faveur de la réconciliation. Au cours du prochain exercice, RIAO continuera de renforcer ses relations pertinentes avec les peuples, communautés et organisations autochtones, reconnaissant l’importance de la collaboration dans la recherche et la planification de l’infrastructure. L’organisme s’acquittera de son obligation de consulter les communautés autochtones et élargira les possibilités de dialogue et de mobilisation, en s’assurant de tenir compte des perspectives autochtones dans ses priorités stratégiques et sa prise de décisions.

RIAO a l’obligation de consulter les peuples autochtones, et s’y a lieu, de les accommoder, concernant toute décision ou mesure susceptible de nuire aux droits autochtones ou droits issus de traités, qu’ils soient revendiqués ou établis. RIAO s’engage à respecter ses obligations de consulter les communautés autochtones.

S’appuyant sur les efforts récents, RIAO continuera de renforcer l’apprentissage et le perfectionnement en matière d’AEDI pour son conseil d’administration et son secrétariat, notamment par l’éducation continue et l’exposition à des travaux de recherche menés en collaboration avec les peuples autochtones partout en Ontario, comme la participation des membres à l’événement annuel Weaving Knowledge: Indigenous Research Gathering.

Cas d’utilisation de l’intelligence artificielle à RIAO

Pour le moment, RIAO n’utilise pas l’intelligence artificielle (IA) dans l’élaboration ou l’exécution d’une politique ou d’un programme, dans la prise de décisions, dans la tenue des dossiers ni dans la prestation de services au public.

Afin de se préparer de façon proactive à toute utilisation potentielle, conformément au paragraphe 6.3 de la Directive sur l’utilisation responsable de l’intelligence artificielle du gouvernement de l’Ontario, l’organisme a élaboré sa propre ligne directrice relative à l’utilisation de l’IA et à la gestion des risques afférents. Cette ligne directrice détaille les meilleures pratiques et les exigences de déclaration, en accord avec les politiques plus générales du gouvernement sur l’utilisation de l’IA.

Ressources nécessaires pour atteindre les objectifs, le mandat et l’orientation stratégique

Ressources et contraintes

La capacité de RIAO à s’acquitter de son mandat dépend d’un financement prévisible et durable afin de soutenir le renouvellement des infrastructures, la capacité de recherche et l’innovation. L’investissement provincial de 41 millions de dollars, annoncé en octobre 2025, offre un soutien essentiel aux priorités d’investissement, notamment la modernisation des installations, le remplacement des actifs en fin de vie et l’expansion du programme historique d’immobilisations mineures, lequel est plafonné à 4,5 millions de dollars depuis 2008.

En outre, RIAO reçoit des paiements de transfert annuels de la part du MAAAO pour les paiements en remplacement d’impôts et génère des recettes locatives (du gouvernement et de l’industrie). Les revenus tirés de la PI en vertu de l’accord de l’alliance offrent des possibilités de réinvestissement et RIAO met à profit des programmes externes, notamment le PCA durable, pour soutenir les projets d’infrastructure. À l’avenir, RIAO continuera de chercher à mobiliser des financements complémentaires auprès de l’industrie et à établir des relations stratégiques afin de maximiser ses retombées et contribuer à la viabilité à long terme du système ontarien de recherche agroalimentaire.

Résumé des conséquences sur les ressources humaines au cours des trois prochains exercices

RIAO n’a pas de personnel. Son soutien administratif est assuré par le personnel du MAAAO au sein de l’Unité de la responsabilisation, de la gestion et de l’administration en matière de recherche de la Direction de la recherche et de l’innovation. Ce personnel s’occupe de toutes les tâches administratives et opérationnelles pour le compte de l’organisme.

En 2026–2027, RIAO continuera de devoir gérer des contraintes en matière de dotation en personnel, en plus d’assumer son mandat élargi. Pour y parvenir, l’organisme cherchera à appliquer des méthodologies allégées et à établir avec soin les priorités. Les activités de moindre priorité seront éventuellement reportées pour garantir l’atteinte des objectifs stratégiques essentiels.

Stimuler l’innovation, fournir de meilleurs services et optimiser les ressources

RIAO continuera de maximiser l’incidence des ressources publiques grâce à une solide responsabilité financière, à des contrôles internes rigoureux ainsi qu’à une gestion proactive des risques et de la fraude. Le recours accru à des outils numériques, comme les automatisations QuickBooks, ainsi que la poursuite des vérifications externes contribueront à améliorer l’exactitude et à réduire le fardeau administratif.

Les méthodologies allégées continueront de guider les efforts visant à rationaliser les réunions, les rencontres d’information et les processus d’approbation, tout en rehaussant la prestation de services. RIAO a mis en œuvre des lignes directrices en matière de service à la clientèle. En 2026–2027, l’organisme visera à prioriser les nouvelles procédures opérationnelles normalisées (PON) et à déployer des efficiences opérationnelles supplémentaires. Les réunions du conseil d’administration seront assurées à la fois en personne et de façon virtuelle, ce qui contribuera à soutenir l’efficacité continue et l’optimisation des ressources.

Dépenses prévues par le MAAAO pour le compte de RIAO^{footnote 12[12]}

Paiements de transfert : chiffres provisoires et prévisions^{footnote 14[14]}

Définition, gestion et atténuation des risques

RIAO évalue ses risques trimestriellement. La communication des risques dans le présent plan d’activités s’ajoute aux rapports formels exigés en vertu de la DON et de la Directive sur la gestion globale des risques, auxquelles RIAO est assujettie. Il est important de préciser que la gravité des risques définis du point de vue de RIAO peut différer de celle qui est indiquée dans les évaluations du MAAAO. RIAO peut classer certains risques comme élevés s’ils ont des conséquences importantes sur ses activités, sa situation financière ou sa réputation, même lorsque les évaluations des risques au niveau ministériel diffèrent.

Les risques nouveaux ou émergents sont classés aux côtés des risques existants et une cote de risque est calculée à l’aide d’un indice combinant des scores individuels mesurant des paramètres comme la probabilité, l’incidence stratégique, l’incidence réputationnelle, l’incidence financière, la rapidité de survenance et la tolérance au risque. Cette approche structurée garantit une évaluation des risques cohérente et fondée sur des données probantes, tout en appuyant la capacité de RIAO à anticiper et à atténuer les menaces pour ses opérations, son portefeuille d’infrastructures, ainsi que ses responsabilités consultatives.

Résumé des principaux risques élevés pour RIAO au début de 2026–2027

Risque (stratégique) : Insuffisance de financement à long terme

Description : RIAO pourrait ne pas disposer d’un financement suffisant à long terme pour mener à bien son mandat, entretenir son infrastructure vieillissante ou exécuter ses initiatives prioritaires.

Situation actuelle : Le financement provincial récent répond aux besoins immédiats, mais ne remédie pas à l’écart de financement structurel à long terme de RIAO.

Conséquence : une capacité de recherche réduite, un entretien différé, d’éventuelles fermetures de site et l’impossibilité de maintenir des infrastructures essentielles.

Atténuation et réponse :

• stratégie de financement et plan financier sur 10 ans en cours d’élaboration
• élaboration du PSGB et évaluations des bâtiments pour guider l’établissement des priorités
• mobilisation continue du ministre et des organismes centraux
• accent mis sur les actifs fondamentaux et les exigences en santé et sécurité

Solution contre le risque et raison : acceptation; poursuite de la recherche de solutions de financement à long terme

Risque (opérationnel) : Inflation et sous-financement ayant une incidence sur les activités des propriétés

Description : L’inflation et le sous-financement structurel pourraient limiter la capacité de RIAO à exploiter et à gérer efficacement son infrastructure de recherche.

Situation actuelle : Les déficits opérationnels et les pressions inflationnistes persistent. Des mesures d’atténuation à court terme sont en cours, mais elles ne suffisent pas à combler les écarts systémiques.

Conséquence : des déficits opérationnels, un entretien différé et une capacité de recherche réduite

Atténuation et réponse :

• réaffectations budgétaires et financement d’urgence
• génération de recettes et mesures d’économies de coûts
• solide coordination avec l’Université de Guelph et le CRIV
• priorité accordée aux investissements fondés sur le PSGB
• plaidoyer mené en continu pour une augmentation du financement

Solution contre le risque et raison : acceptation; risques gérés par le biais de contrôles financiers et hiérarchisation des actifs essentiels par priorité

Risque (opérationnel) : Exposition à des pertes catastrophiques pour les biens

Description : RIAO ne dispose pas de réserves adéquates ni d’une assurance pour couvrir les pertes catastrophiques pour les biens dans l’ensemble de son portefeuille de recherche.

Situation actuelle : RIAO n’a pas maintenu un fonds d’auto-assurance suffisant depuis 2019–2020 et ne dispose pas de couverture d’assurance commerciale.

Conséquence : des pertes financières irrécouvrables et une perturbation à long terme d’infrastructures de recherche essentielles

Atténuation et réponse :

• maintien des exigences locatives, notamment en matière d’assurance des tiers
• établissement de sources de financement d’urgence
• discussions en cours avec le MAAAO sur les réserves
• priorité accordée à la gestion des risques selon le PSGB pour les actifs de valeur élevée

Solution contre le risque et raison : acceptation; exposition gérée grâce aux protections prévues dans les baux, à la planification d’urgence et au plaidoyer en faveur d’un fonds de réserve

Résumé des risques modérés pour RIAO au début de 2026–2027

Risque : Non-conformité avec l’alinéa 5.2.5 de la Directive sur les biens immobiliers relativement aux contrats de location au tarif du marché

Description : RIAO n’exige pas de loyer de la part de l’Université de Guelph ni du CRIV, puisque ces deux entités occupent les propriétés afin de contribuer à la réalisation du mandat de l’organisme.

Situation actuelle : Une exemption à la Directive sur les biens immobiliers a été accordée concernant les propriétés occupées par l’Université de Guelph en 2025. Une exemption semblable est à l’étude pour les propriétés occupées par le CRIV, avec une date prévue d’achèvement en 2026.

Conséquence : minime; principalement un risque lié à la perception en matière de transparence et de responsabilisation

Atténuation et réponse :

• réalisation d’une analyse concernant l’exemption du CRIV
• maintien d’une documentation soutenant l’utilisation des propriétés à des fins de recherche conformément au mandat

Solution contre le risque : atténuation

Risque : Insuffisance ou report des nominations au conseil d’administration

Description : RIAO pourrait éprouver des difficultés à maintenir un conseil d’administration complet et doté d’une diversité de compétences, en raison des délais de nomination et de l’étendue des expertises requises.

Situation actuelle : Les profils des candidats sont préparés et le recrutement est effectué aux fins d’examen par le ministre.

Conséquence : minime; risque de ralentissement de la prise de décisions et des initiatives stratégiques si les écarts perdurent

Atténuation et réponse :

• identification et analyse en continu des candidats potentiels
• évaluation annuelle de la matrice des compétences des membres du conseil
• communication proactive auprès du ministre concernant les compétences et les lacunes prioritaires

Solution contre le risque : atténuation

Risque (technologie de l’information et infrastructure) : Vulnérabilités en matière de sécurité de la recherche

Description : Des risques liés à la sécurité de la recherche peuvent découler de projets réalisés dans le cadre de l’accord de l’alliance, de programmes ouverts ou de l’accès de tiers aux centres de RIAO.

Situation actuelle : Une politique sur la sécurité de la recherche a été mise en œuvre dans le cadre de l’accord de l’alliance 2023–2028; des améliorations de la sécurité physique sont en cours et une politique d’accès et d’utilisation est en préparation.

Conséquence : faible; la gouvernance et la surveillance réduisent le risque d’exposition du contenu

Atténuation et réponse :

• évaluations de la sécurité de la recherche par l’Université de Guelph
• mise en œuvre de plans de formation continue
• collaboration avec le ministère du Solliciteur général et les signataires de l’accord de l’alliance

Solution contre le risque : acceptation

Risque (technologie de l’information et infrastructure) : Insuffisance de la documentation des processus et de la préparation en matière de cybersécurité

Description : La documentation incomplète des processus ou l’évolution des exigences en matière de cybersécurité pourrait avoir une incidence sur la continuité des activités.

Situation actuelle : Des PON sont en cours d’élaboration et le personnel suit une formation sur la cybersécurité et la gestion des actifs.

Conséquence : faible; pourrait toucher les activités en l’absence de solution

Atténuation et réponse :

• mise en place de plans de formation continue polyvalente, sans cesse actualisés
• examens annuels du plan de travail de l’unité
• mise en œuvre continue des PON et des cadres de contrôle interne

Solution contre le risque : acceptation

Risque (stratégique) : Connaissance limitée du mandat, des actifs et du rôle de RIAO

Description : Il se peut que des intervenants externes et une partie du personnel du ministère ne comprennent pas pleinement le rôle de RIAO, ce qui pourrait avoir une incidence sur la collaboration et l’adoption des programmes.

Situation actuelle : Une stratégie de communication est en cours d’élaboration, comprenant un nouveau logo, la création d’un site Web et des événements de mobilisation des intervenants.

Conséquence : faible; pourrait avoir une incidence sur la collaboration et les décisions d’investissement en l’absence de solution

Atténuation et réponse :

• activités continues de communication et de promotion de la marque
• mobilisation des intervenants et activités de liaison
• lancement du site Web et messages ciblés

Solution contre le risque : acceptation

Risque (opérationnel) : Situation d’urgence ou perturbation de la continuité des activités

Description : Des situations d’urgence touchant les activités du ministère pourraient perturber les services de soutien de RIAO.

Situation actuelle : Le secrétariat de RIAO est couvert par les plans d’intervention d’urgence et de continuité des activités du MAAAO; les procédures au niveau des sites demeurent actives.

Conséquence : faible; les plans d’urgence sont considérés comme adéquats

Atténuation et réponse :

• planification de la continuité des activités à l’échelle du ministère
• maintien des procédures d’urgence propres à chaque site
• examens et mises à jour périodiques

Solution contre le risque : acceptation

Risque (autre) : Risque de pertes financières liées aux placements de RIAO

Description : Les fluctuations du marché pourraient avoir une incidence sur les investissements de RIAO malgré sa gestion prudente.

Situation actuelle : Les investissements sont gérés par RBC dans le cadre d’une stratégie de préservation du capital.

Conséquence : faible; les pertes sont peu probables, compte tenu de l’approche prudente adoptée

Atténuation et réponse :

• supervision du secrétariat et examens réguliers en collaboration avec RBC
• conformité aux exigences de la Loi sur l’administration financière
• surveillance du rendement du marché

Solution contre le risque : atténuation

Indicateurs de rendement

Indicateurs de succès stratégique et IRC

L’établissement d’IRC pour le plan stratégique de RIAO l’aidera à obtenir des renseignements sur la manière dont ses initiatives et ses activités le rapprochent de ses objectifs déclarés et de ses buts à long terme. Ces IRC peuvent évoluer en fonction de l’affectation des ressources, des besoins en ressources (humaines ou financières) et (ou) des nouvelles directives et initiatives. Les IRC seront mis en place progressivement.

Ces IRC tiendront compte des facteurs environnementaux externes et internes pour que l’organisme reste souple et puisse réagir à des facteurs nouveaux et évolutifs. Par exemple, ils peuvent comprendre des facteurs évolutifs allant des rôles et responsabilités prévus dans l’accord d’alliance aux pressions budgétaires et économiques, en passant par le changement climatique.

Les IRC stratégiques de RIAO couvrent les trois domaines suivants :

Objectifs opérationnels (court terme, 2023–2025)

• optimisation des actifs
• obtention d’un financement à court terme pour répondre aux besoins essentiels afin de maintenir la viabilité des actifs et des opérations de RIAO

Résumé des progrès

• élaboration du PSGB en cours, à parachever et à réaliser dans l’ensemble du portefeuille d’infrastructures
• mobilisation d’un investissement provincial de 41 millions de dollars (2025–2029) pour revitaliser l’infrastructure de recherche
• poursuite des modernisations grâce au programme d’immobilisations mineures, notamment les installations solaires et les améliorations en matière de conformité

Objectifs transformationnels (moyen terme, 2025–2028)

• établissement de plusieurs rapports stratégiques avec les universités, les collèges et les institutions de recherche, le secteur agroalimentaire élargi et les organisations dirigées par des Autochtones
• établissement de relations ciblées pour soutenir l’amélioration des infrastructures et des plateformes de recherche, élargir les démonstrations d’innovations et le déploiement de technologies et soutenir les connaissances et la recherche autochtones

Résumé des progrès

• renforcement des relations avec l’Université de Guelph grâce à l’accord de l’alliance et avec le CRIV pour la gestion immobilière afin de faciliter la recherche et l’innovation agroalimentaire
• organisation d’importants événements de mobilisation des intervenants de l’industrie et du milieu universitaire afin de cerner les défis émergents et les occasions de collaboration, dans le but de renforcer le leadership mondial de l’Ontario en matière d’innovation agroalimentaire
• poursuite de la supervision de l’entente de paiement de transfert dans le cadre du PCA durable de la SRAUL afin de renforcer l’agriculture dans le Nord de l’Ontario en améliorant la viabilité des cultures, en promouvant la durabilité environnementale et en favorisant l’élaboration de connaissances conjointement avec des chercheurs et les communautés autochtones
• établissement de relations directes avec les spécialistes en amélioration génétique de l’Université de Guelph dans le cadre du PIRAG, lesquels utiliseront les centres de recherche de RIAO pour mener des travaux de recherche importants et fondamentaux qui entraîneront la création de nouvelles variétés de plants et caractéristiques animales, au profit du secteur agrolimentaire de l’Ontario

Objectifs stratégiques (long terme, 2028–2032)

• obtention d’un financement stable et cohérent à long terme pour les infrastructures et les programmes de recherche, ainsi que pour un nombre important de projets innovants ayant une incidence et une forte capacité de transformation

Résumé des progrès

• financement à court terme assuré, mais l’obtention d’un financement stable à long terme demeure une priorité
• efforts déployés par RIAO pour améliorer son approche de financement des projets d’infrastructure en complétant le soutien de l’industrie par de nouvelles possibilités de collaboration et d’investissement, grâce au renforcement des partenariats stratégiques et à des stratégies de reconnaissance innovantes

IRC des infrastructures de recherche

Accord de l’alliance et programme de gestion immobilière

Les propriétés de RIAO constituent des plateformes de recherche essentielles à l’appui du mandat du MAAAO. Par le biais de l’accord de l’alliance, l’Université de Guelph gère et maintient 13 des 14 propriétés détenues par RIAO, mettant à profit son expertise afin de garantir que ces actifs soient pleinement exploités au service de l’innovation et de l’excellence en recherche. Historiquement, l’utilisation et la capacité des propriétés ont été mesurées à l’aide de taux d’utilisation annuels, avec des cibles récentes fixées à 78 % pour les centres de recherche sur les cultures et à 45 % pour les centres de recherche sur le bétail, fondées sur l’utilisation des terres pour les essais sur les cultures et sur le nombre de jours de recherche animale pour les essais sur le bétail.

L’Université de Guelph continue de collaborer avec RIAO afin de cerner les possibilités d’accroître l’utilisation des propriétés lorsque la capacité le permet, grâce à des immobilisations et à des améliorations opérationnelles comme leviers pour surmonter les obstacles. À l’avenir, RIAO et l’Université de Guelph entendent passer des IRC actuels en matière d’utilisation à un cadre de production de rapports plus complet sur l’utilisation des propriétés pour rendre compte de l’ensemble des activités menées au sein des propriétés de recherche de RIAO. Cette nouvelle approche permettra de mieux démontrer la façon dont les investissements dans l’infrastructure soutiennent l’excellence en recherche, l’innovation et la collaboration en Ontario. Bien que la mise en œuvre de ce cadre soir prévue en 2026–2027, le modèle existant reposant sur les IRC sera conservé jusqu’à ce que la transition soit pleinement opérée.

Information financière

Survol du financement

Les dispositions de la Loi sur RIAO autorisent RIAO à accepter les cadeaux, les subventions, les dons ou l’argent provenant de legs aux fins de recherche, ou de conservation, de protection ou d’entretien des terres agricoles. Le directeur général garde et administre ces fonds en respectant les conditions, s’il y en a, auxquelles ils ont été donnés.

Coûts d’exploitation (à part les coûts d’exploitation et de gestion des centres de recherche)

Les frais d’administration des programmes de RIAO (y compris les coûts proportionnels liés aux salaires et aux avantages sociaux du personnel du MAAAO qui offre les services de secrétariat) sont couverts dans le budget du ministère. Actuellement, on estime les coûts associés aux services de secrétariat à environ 2 millions de dollars annuellement^{footnote 15[15]}.

Les indemnités quotidiennes et les frais de déplacement des membres désignés leur sont versés en contrepartie de leur présence aux réunions prévues, aux événements et lors de missions exécutées sur le terrain au nom de RIAO.

Projections financières (perspectives sur 3 ans)

RIAO doit soumettre son rapport annuel et ses états financiers vérifiés à la ministre dans les 120 derniers jours de l’exercice financier (c’est-à-dire d’ici le 29 juillet). Le rapport annuel est produit par le secrétariat de RIAO. Les états financiers qu’il contient sont préparés et vérifiés par un cabinet comptable externe choisi par le MAAAO.

Les activités de RIAO et du ministère ont été consolidées à des fins de production de rapports financiers, et RIAO a une valeur comptable actuelle d’environ 122 millions de dollars au 31 mars 2025 en ce qui concerne ses propriétés.

Prévisions de RIAO 2026-2027 – État des résultats pro forma pour l’exercice ayant pris fin le 31 mars 2025

Recettes

Dépenses

Annexe : Lettre d’orientation annuelle pour 2026–2027

Monsieur Nevin,

J’ai le plaisir de vous faire part des priorités de 2026–2027 pour Recherche et innovation agricoles Ontario, énoncées par notre gouvernement.

Les organismes font partie du gouvernement et sont censés agir dans l’intérêt de la population de l’Ontario. En cette période d’incertitude économique, ils jouent un rôle essentiel en soutenant notre engagement à protéger l’Ontario en améliorant la prestation de services, en stimulant l’innovation et en garantissant une gestion responsable des ressources publiques, tout en respectant les politiques et les directives du gouvernement.

Conformément à la Directive concernant les organismes et les nominations (DON), les organismes sont tenus d’harmoniser leurs buts, leurs objectifs et leur orientation stratégique avec les priorités de notre gouvernement. En tant que président, vous êtes chargé de veiller à ce que le plan d’activités de RIAO démontre clairement comment l’organisme répondra à ces attentes. Les progrès et les réalisations doivent être signalés dans votre rapport annuel, et le respect de ces exigences sera surveillé et signalé chaque année au Conseil du Trésor et au Conseil de gestion du gouvernement.

La présente lettre expose mes attentes pour 2026–2027, en mettant l’accent sur la manière dont RIAO contribuera à protéger l’Ontario en fournissant de meilleurs services et en favorisant l’innovation et l’optimisation des ressources.

Protéger l’Ontario

• Développer les partenariats nationaux au sein du Canada, afin de promouvoir le développement des chaînes d’approvisionnement et des possibilités économiques à travers le Canada et de soutenir la résilience économique, en particulier à la lumière de la menace des mesures tarifaires des États-Unis et de l’incertitude économique.
• S’approvisionner auprès d’entreprises ontariennes et canadiennes dans la mesure du possible.
• Offrir une aide économique aux familles, consommateurs et entreprises de l’Ontario en gelant les redevances et les tarifs gouvernementaux, à moins que le ministre responsable ne les approuve.

Fournir de meilleurs services

• Se concentrer sur une expérience client axée sur l’utilisateur en simplifiant les interactions, en améliorant la satisfaction et en développant et optimisant les offres de services numériques.
• Cibler les possibilités d’accroître l’efficacité, d’améliorer les services, de stimuler l’innovation et de réaliser des économies pour la population de l’Ontario, notamment grâce à l’utilisation de l’IA et d’autres technologies de pointe.
• Éliminer la bureaucratie et les formalités administratives inutiles en appliquant des méthodologies allégées ou d’autres modalités pour augmenter notre efficacité opérationnelle.

Favoriser l’innovation et l’optimisation des ressources

• Trouver des solutions innovantes pour utiliser efficacement les ressources publiques et remplir le mandat de l’organisme tout en respectant ses affectations financières, en s’appuyant sur des rapports financiers précis, des contrôles internes efficaces et des pratiques proactives de gestion de la fraude.
• Gérer les effectifs de l’organisme avec une rigoureuse responsabilité afin de stabiliser les dépenses et de préserver la viabilité financière à long terme en :
  • respectant strictement les paramètres de contrôle des embauches, y compris la cessation de l’embauche pour les postes non essentiels aux activités et non orientés vers le public, y compris le recours à des consultants
  • fonctionnant dans les limites d’une taille maximale définie de l’effectif (y compris les consultants)
  • assurant la conformité à la Loi de 2014 sur la rémunération des cadres du secteur parapublic
  • améliorant la productivité et l’efficacité en utilisant la technologie dans toute la mesure du possible
• Élaborer une politique en matière d’étendue des responsabilités qui reconnaît les différents flux de travail au sein de l’organisation et fixe des critères minimaux en matière d’étendue des responsabilités, et la soumettre à l’approbation du ministre d’ici le 31 mars 2026.
• Fournir à moi-même et au sous-ministre John Kelly, au plus tard le 1^er octobre 2025, la politique, les lignes directrices ou les directives modifiées de la fonction publique de l’Ontario qui respectent la norme de quatre jours par semaine à compter du 20 octobre 2025, et de cinq jours par semaine à compter du 5 janvier 2026, et collaborer avec votre ministère responsable pour remédier à toute contrainte liée à l’espace de bureau.

Les priorités ci-dessus sont valables dans l’ensemble du gouvernement pour les organismes provinciaux régis par un conseil d’administration. Veuillez consulter le guide ci-joint pour obtenir des détails sur chaque priorité et les résultats et mesures du rendement associés qui peuvent être utilisés au besoin.

Je vous communique également plusieurs priorités propres à RIAO :

Infrastructure

• En collaboration avec les conseils du secteur de la volaille, l’Université de Guelph et les fournisseurs de service engagés continuent de progresser en ce qui concerne la planification, la conception et la construction du nouveau Centre ontarien de recherche sur la volaille dans la station de recherche située à Elora.
• Progresser en ce qui concerne la planification, la conception et la construction du Centre ontarien pour l’innovation en matière d’alimentation, une initiative de provenderie de recherche à petite échelle menée à la station de recherche à Elora.
• Accorder la priorité aux projets et initiatives ayant une incidence considérable grâce au programme d’immobilisations mineures et mettre à niveau les infrastructures des centres de recherche.
• Assurer l’optimisation des ressources dans la gestion, la détention et le réinvestissement efficaces des installations et des propriétés de recherche agroalimentaire de la province de l’Ontario, tout en maintenant une supervision et une gestion efficaces à long terme par la mise en œuvre du plan stratégique global de gestion des actifs de RIAO et des plans de gestion des actifs connexes propres aux stations de recherche.
• Collaborer avec l’Université de Guelph, le campus Ridgetown et l’industrie afin de commencer la planification du centre d’éducation sur les bovins laitiers et du laboratoire d’entomologie, tout en tenant compte de l’orientation stratégique globale du campus, répondant aux besoins du milieu universitaire, des chercheurs et de l’industrie.

Conseils stratégiques et planification

• Prodiguer des conseils stratégiques à moi-même, à mon bureau et au ministère sur les priorités et les programmes de recherche et d’innovation qui influent sur la prospérité, la compétitivité et la pérennité des secteurs de l’agriculture et de l’alimentation de l’Ontario.
• Travailler en étroite coordination avec le MAAAO afin de soutenir les objectifs en matière de recherche et d’innovation énoncés dans la stratégie Cultiver l’Ontario.
• Mettre en œuvre des stratégies visant à renforcer la gestion des intérêts de RIAO en matière de propriété intellectuelle et de commercialisation, notamment l’expansion du Programme pour l’innovation en matière de recherche sur l’amélioration génétique.

Communications

• Poursuivre l’élaboration et la mise en œuvre des stratégies de communications et de promotion de la marque de l’organisme, dans le but principal d’accroître sa notoriété au sein du secteur agroalimentaire.
• Promouvoir activement les activités de recherche et le réseau de stations de recherche auprès du secteur agroalimentaire, notamment en participant à des événements pertinents de l’industrie et en renforçant la présence en ligne de l’organisme.

Établir et renforcer des relations qui favorisent la recherche et l’innovation en agroalimentaire pour protéger l’Ontario

• Poursuivre les consultations avec le milieu universitaire, les chercheurs, l’industrie et les partenaires de l’ensemble du secteur pour cerner les besoins en recherche ainsi que promouvoir et coordonner la recherche agroalimentaire.
• Maintenir, renforcer et intensifier les relations stratégiques, tant existantes que nouvelles, avec les établissements universitaires et les organisations de l’industrie, y compris les peuples, communautés et organisations autochtones, aux fins suivantes :
  • tirer parti des actifs de RIAO à l’appui des priorités de recherche et d’innovation établies conjointement par l’industrie et le gouvernement, au profit de la province et du secteur agroalimentaire
  • encourager et faciliter l’application et le transfert des connaissances en matière d’agriculture et d’alimentation
• Progresser en ce qui concerne la politique et le plan d’accès et d’utilisation de l’organisme avec l’Université de Guelph pour améliorer et faciliter l’accès de divers utilisateurs aux centres de recherche de RIAO.

Gouvernance de RIAO, amélioration continue et conformité de la supervision

• Élaborer et mettre en œuvre des politiques et des protocoles conformes aux exigences de la DON axés sur la gouvernance, l’efficacité opérationnelle, la viabilité et l’efficience pour s’assurer que RIAO a la capacité de gérer efficacement la supervision des volets finance, infrastructure, stratégie et communication à long terme.
• Continuer à progresser concernant l’apprentissage et le perfectionnement en lien avec l’autochtonisation, l’équité, la diversité et l’inclusion.

Je serai heureux de discuter de ces priorités lors de notre prochaine réunion et de savoir comment le plan d’activités à venir et les opérations courantes de l’organisme en tiendront compte. Merci à vous et aux membres du conseil d’administration pour votre engagement continu envers RIAO. Vos efforts et votre soutien permanent ont une importance inestimable pour notre gouvernement et pour la population de l’Ontario.

Si vous avez des questions, n’hésitez pas à communiquer avec mon bureau ou Gregory Wootton, directeur général de l’administration/sous-ministre adjoint, Division de la recherche et des services ministériels.

Veuillez agréer l’expression de mes meilleurs sentiments.

L’honorable Trevor Jones

Ministre de l’Agriculture, de l’Alimentation et de l’Agroentreprise