Réfléchissez d’abord aux raisons pour lesquelles vous voulez être propriétaire d’une entreprise et à ce que vous espérez réaliser. Réfléchissez ensuite aux qualités qui font que les propriétaires d’entreprise ont du succès et examinez les qualités que vous, en tant que propriétaire potentiel d’une entreprise, possédez ou pouvez acquérir.

Il importe de comprendre que la propriété d’une entreprise aura une incidence sur votre vie et qu’elle pourrait affecter vos relations avec votre famille, vos amis et votre collectivité. Pour vous inciter à réfléchir à cela, nous avons inclus une section sur le type d’engagement que constitue la propriété d’une entreprise. Ce chapitre vous encouragera à explorer les conditions de la propriété d’une entreprise et vous aidera à décider s’il s’agit de la bonne décision à prendre à ce stade de votre vie.

Pourquoi voulez-vous être propriétaire d’une entreprise?

Durant votre réflexion sur la possibilité de démarrer une entreprise, il peut être très utile de comprendre vos motivations. Chacun a ses propres raisons et certaines d’entre elles peuvent être contraires aux réalités des propriétaires d’entreprise. Dans cette section, vous aurez la chance d’y penser et de mettre par écrit VOS raisons pour devenir entrepreneur. En progressant à travers ce chapitre et le suivant, continuez de réfléchir à ce que vous espérez réaliser en devenant propriétaire d’une entreprise et comment vous parviendrez à ce résultat.

Raisons pour lesquelles on lance une entreprise

Parfois, les gens décident de démarrer une entreprise parce qu’ils ont une idée géniale. D’autres lancent une entreprise parce qu’il y a très peu d’emplois dans leur collectivité. Voici d’autres raisons pour démarrer une entreprise :

  • J’ai une bonne idée et je veux qu’elle se réalise.
  • Je veux être ma propre patronne.
  • Je veux faire de l’argent.
  • Je veux faire une différence dans ma collectivité et dans le monde.
  • Je veux travailler à partir de chez moi.
  • Je vois une occasion et je veux en profiter.
  • L’entreprise de mes parents a besoin de moi (ou de quelqu’un) pour prendre la relève.
  • Je crois que je serais bon dans ce rôle.
  • Je veux aimer ce que je fais pour gagner ma vie.

Mettez sur papier pourquoi vous voulez démarrer une entreprise. Écrivez toutes vos raisons.

Vous voudrez peut-être revenir à cette liste à la fin des chapitres un et deux.

Avoir sa propre entreprise, ça ressemble à quoi?

Il existe de nombreux types d’entreprise, présentant chacun ses propres défis et récompenses. L’une des principales différences entre occuper un emploi et exploiter une entreprise est que VOUS prenez les décisions.

Cela peut être à la fois emballant et terrifiant. Le tableau ci-après énumère certains des aspects positifs et négatifs de la gestion d’une entreprise. Consultez cette liste et décidez si vous trouveriez chaque défi facile ou difficile à gérer. Écrivez tous les autres défis et occasions auxquels vous pouvez penser.

Défis et occasions de la propriété d’une entreprise

Chose que j’apprécie ou que je peux apprendre :

  • indépendance
  • gratifications directement liées à vos efforts
  • longues heures
  • heures flexibles
  • vous prenez toutes les décisions
  • marketing de votre entreprise et de vous-même
  • revenus faibles ou inexistants au début
  • vous êtes le patron
  • travail ardu
  • vous réfléchissez à tous les aspects de l’entreprise
  • vous gérez les risques
  • créativité

Est-ce que je veux cela? /Puis-je le faire?

Vos points forts en affaires

Cette section vous amène à réfléchir aux aptitudes requises pour réussir comme propriétaire d’une entreprise et à vous demander si vous avez « ce qu’il faut ».

En faisant le tour des forces et aptitudes qui mènent au succès en affaires, réfléchissez honnêtement aux vôtres, à leur utilité dans votre entreprise et celles que vous devrez peut-être trouver chez une autre personne comme une associée en affaires ou un employé.

Caractéristiques des entrepreneurs qui réussissent

Les écoles de gestion et les propriétaires d’entreprise sont d’accord à propos de bon nombre des caractéristiques qui mènent au succès des entrepreneurs. Certaines de ces caractéristiques sont décrites ci-dessous. Lisez-les et réfléchissez à celles que vous possédez.

  • Confiance en soi – Vous avez confiance en vos capacités, même en cas de doute et de critiques venant des autres.
  • Capacité décisionnelle – Vous êtes à l’aise pour prendre des décisions et vous assumez la responsabilité des conséquences.
  • Organisation – Vous pouvez assurer le suivi de nombreuses choses différentes à la fois.
  • Discipline – Vous êtes capable de rester concentré sur le travail malgré les distractions.
  • Indépendance – Vous avez la capacité de prendre des initiatives et des décisions et de faire les choses par vous-même.
  • Persévérance – Vous allez de l’avant malgré les défis et les obstacles.
  • Sociabilité – Vous aimez interagir avec les autres.
  • Optimisme – Vous voyez l’aspect positif dans la plupart des situations.
  • Prise de risques – Vous n’hésitez pas à prendre des décisions malgré l’incertitude.

N’oubliez pas que ce ne sont que certaines des aptitudes que les entrepreneurs qui réussissent peuvent posséder. Il n’est pas nécessaire de les posséder toutes et il peut y en avoir d’autres susceptibles de vous aider à réussir.

Réflexion sur vos aptitudes et vos forces

Pensez aux caractéristiques énumérées précédemment. Lesquelles présentez-vous?

  • confiance en soi
  • capacité décisionnelle
  • Sens de l’organisation
  • discipline
  • indépendance
  • persévérance
  • sociabilité
  • optimisme
  • prise de risques

Conseil utile : Si vous éprouvez des difficultés à déterminer si vous possédez ces caractéristiques, demandez à des personnes qui vous connaissent ce qu’elles considèrent comme vos forces.

Quelles autres forces et aptitudes apportez-vous à l’entreprise?

  • vous avez de l’expérience en gestion ou en leadership
  • vous communiquez bien avec les gens
  • vous parvenez à dégager un consensus pour la prise de décisions
  • vous avez déjà travaillé dans ce domaine ou cette industrie
  • vous avez un savoir-faire financier
  • vous êtes capable de motiver les autres
  • vous savez comment faire bouger les choses
  • vous détenez un brevet, une désignation professionnelle, un agrément ou une licence
  • vous avez une idée d’entreprise qui vous passionne
  • vous disposez de fonds, de crédit, de capitaux propres ou d’autres éléments d’actif

Tenez compte de toutes les forces cernées jusqu’à maintenant et répondez aux questions suivantes :

  • Quelles sont mes forces? Qu’est-ce qui me rend unique?
  • Comment puis-je utiliser mes forces pour lancer une entreprise?
  • Comment puis-je utiliser mon réseau d’amis, ma famille, mes voisins et la collectivité pour rassembler les forces dont j’ai besoin?

Comment cette entreprise s’intégrera-t-elle à votre vie?

Posséder et exploiter une entreprise peut exiger de votre part beaucoup de temps, d’attention et d’énergie. C’est pourquoi vous devez absolument tenir compte de vos autres responsabilités et obligations. Comprendre comment une entreprise s’imbriquera avec votre vie vous aidera à prendre une meilleure décision quant au type d’entreprise à démarrer, au moment de le faire et à la façon de l’exploiter. Dans cette section, vous vous pencherez sur vos responsabilités envers vous-même, votre famille et votre collectivité. En possédant et en exploitant une entreprise, il se peut que vous ayez à équilibrer vos responsabilités. Planifiez donc minutieusement afin de vous assurer de prendre soin des personnes qui dépendent de vous. Il se peut également que vous appreniez que l’une de vos activités actuelles peut devenir une entreprise.

Votre famille

Incidence de l’entreprise sur votre famille

  • Quelles sont vos responsabilités familiales en ce moment?
  • Comment les gérerez-vous si vous démarrez une nouvelle entreprise?
  • Ces responsabilités vont-elles s’accroître ou décroître au cours des prochaines années?
  • Les risques financiers inhérents à la propriété d’une entreprise auront-ils une incidence sur les besoins et les plans de votre famille?
  • Vos enfants ou les autres membres de votre famille peuvent-ils participer à votre entreprise de quelque façon?

Incidence de votre famille sur l’entreprise

  • Votre famille est-elle enthousiaste à l’égard de votre idée d’entreprise?
  • Votre famille est-elle préoccupée par le démarrage de votre entreprise?
  • Des membres de votre famille ont-ils démarré une entreprise avec succès?
  • Votre famille peut-elle vous aider de quelque manière dans votre entreprise? Est-elle disposée à le faire?

Pistes de réflexion

  • Parviendrez-vous à gérer à la fois vos responsabilités familiales et professionnelles?
  • Comment vous assurerez-vous que cela fonctionne?

Examinez votre liste de défis et d’occasions liés à la propriété d’une entreprise et déterminez si vous serez en mesure de les gérer en même temps que vos responsabilités familiales.

Autres aspects de votre vie

Les gens ont souvent de nombreuses responsabilités à assumer ou participent régulièrement à certaines activités. Quel genre d’obligations avez-vous dans la vie?

Hebdomadaire :

  • course
  • passe-temps
  • bénévolat

Mensuelle :

  • réunions communautaires ou de conseil

Saisonnière :

  • sports
  • activités traditionnelles

Sporadiques :

  • activités de pompier bénévole

Pistes de réflexion

  • Devrez-vous renoncer à certaines activités afin d’avoir le temps et l’énergie nécessaires pour posséder et exploiter une entreprise?
  • Comment pouvez-vous gérer votre temps de manière à vous assurer de consacrer le temps et l’énergie nécessaires à votre entreprise et à vos autres responsabilités?

En quoi cette entreprise conviendra-t-elle à votre collectivité?

La relation que vous entretenez avec votre collectivité peut ou non être un facteur dans la décision de devenir propriétaire d’une entreprise. Dans cette section, vous réfléchirez à l’impact que votre entreprise pourrait avoir sur votre collectivité et à la façon dont cette dernière peut avoir une incidence sur votre entreprise.

Décrivez votre collectivité

J’habite :

  • une réserve
  • une région rurale
  • Une collectivité éloignée (pas d’accès routier)
  • une petite ville
  • une grande ville
  • un grand centre urbain

La principale industrie de ma collectivité est :

  • l’agriculture
  • l’exploitation minière
  • la foresterie
  • le transport
  • les communications et les médias
  • le commerce de détail
  • la fabrication
  • l’énergie
  • la construction
  • le tourisme
  • autre

Examen de l’incidence possible de votre entreprise sur votre collectivité

Votre entreprise :

  • Créera-t-elle des emplois dans votre collectivité?
  • Achètera-t-elle des fournitures ou du matériel dans les entreprises locales?
  • Vendra-t-elle des biens ou des services de votre collectivité à d’autres collectivités?
  • Aura-t-elle un impact environnemental sur la collectivité?
  • Suscitera-t-elle une plus grande fréquentation de la collectivité? Est-ce positif ou négatif?
  • Contribuera-t-elle à la qualité de la vie dans la collectivité?
  • Donnera-t-elle de la formation à des gens dans la collectivité?
  • Utilisera-t-elle des ressources rares?
  • Ajoutera-t-elle à l’infrastructure de la collectivité?
  • Aidera-t-elle à préserver la richesse de la collectivité?
  • N’aura-t-elle aucune incidence réelle sur la collectivité?

De façon générale, l’entreprise sera-t-elle bénéfique pour la collectivité?

La collectivité :

  • Encourage-t-elle le développement de nouvelles entreprises?
  • Compte-t-elle des entreprises?
  • Compte-t-elle des gens ayant les compétences dont vous avez besoin?
  • A-t-elle l’infrastructure physique et infotechnologique dont vous avez besoin?
  • Est-elle au courant de votre idée d’entreprise?
  • A-t-elle des règlements qui touchent votre entreprise?

La collectivité appuiera-t-elle votre entreprise?

Votre entreprise et la collectivité sont-elles compatibles?

Votre collectivité regroupe des personnes ayant des expériences et des compétences différentes qui peuvent vous aider dans votre entreprise. Examinez les caractéristiques de votre collectivité, y compris les gens et les aspects, qui sont favorables pour votre entreprise et celles qui ne le sont pas. Votre entreprise cadre-t-elle bien avec votre collectivité? Dans le cas contraire, comment pouvez-vous vous assurer que votre entreprise et votre collectivité peuvent collaborer pour réussir?

Conclusion

Vous arrivez à la fin de ce chapitre. Vous avez fait le tour des raisons qui vous poussent à démarrer votre entreprise, défini vos forces et ainsi que la manière dont votre entreprise s’intégrera dans votre environnement. Remplissez cette autoévaluation pour déterminer si la propriété d’une entreprise vous convient.

Autoévaluation

  • Je sais que je veux démarrer ou exploiter une entreprise parce que :
  • Je possède les atouts et les forces qui en assureront la réussite. Ce sont :
  • Mon entreprise peut s’intégrer à ma vie. Voici pourquoi :
  • Mon entreprise et ma collectivité peuvent profiter l’une de l’autre. Voici pourquoi :

Revoyez vos réponses et décidez : la propriété d’une entreprise me convient-elle à ce stade de ma vie ou devrais-je envisager une avenue différente?

Si la propriété d’une entreprise ne semble pas être pour vous ou si le moment est mal choisi, vous pouvez envisager d’autres avenues, notamment travailler pour quelqu’un d’autre, acquérir de nouvelles compétences, parler à un ami de confiance ou à une conseillère qui peut vous aider à suivre un cheminement différent.

Où trouver du soutien et d’autres informations

Programme d’entreprenariat autochtone (PEA)

Le PEA fournit des services et un soutien à des entreprises autochtones dans l’ensemble du Canada. Affaires autochtones et du Nord Canada travaille en partenariat avec des institutions financières autochtones pour fournir un soutien financier et autre à des entrepreneurs et à des collectivités autochtones pour le développement d’entreprises dans l’ensemble du pays.

Services bancaires aux Autochtones de BDC

BDC est une banque canadienne qui offre ses services exclusivement aux entrepreneurs. Elle offre des services de consultatifs et financiers aux entreprises autochtones.

1 877 232-2269

La voix du succès – Guide de planification des entreprises à l’intention des femmes autochtones

Un guide à l’intention des femmes autochtones qui veulent créer et exploiter une entreprise.

Centres d’encadrement des petits entrepreneurs (CEPE)

Les CEPE fournissent aux entrepreneurs tous les outils dont ils ont besoin pour démarrer et faire croître leur entreprise. Il en existe de nombreux en Ontario. Le lien suivant indique les différents emplacements des CEPE et contient des liens à leur site Web respectif.

Démarrage d’une entreprise – Réseau Entreprises Canada

Ressources pour le démarrage d’une entreprise, y compris des guides pour la recherche et la planification, des listes de vérification, des formulaires et des modèles, ainsi que de l’information sur la réglementation s’appliquant aux entreprises dans chaque province