Types de projets de développement des entreprises
Aide financière octroyée
Les entreprises peuvent recevoir 35 % des dépenses admissibles, jusqu’à concurrence de 10 000 $, pour le financement d’un projet dans le cadre du Programme de DCRO – Développement des entreprises. Les projets permettront d’améliorer et de soutenir les entreprises rurales de l’Ontario.
Une aide financière allant jusqu’à 750 000 $ par année a été accordée aux fins du programme DCRO – Développement des entreprises.
Types de projets admissibles
Les demandeurs doivent indiquer le type de projet pour lequel ils présentent une demande. Il existe quatre types de projets et il est possible d’en indiquer plusieurs.
1. Diversification des marchés ou diversification de produits
Projets visant à aider les petites entreprises rurales de l’Ontario à accroître leur compétitivité.
Exemples
- Réalisation d’une analyse de marché ou d’un plan de promotion pour un nouveau produit ou un marché existant nouveau/élargi
- Élaboration de nouveau matériel de marketing
- Mise en œuvre d’un plan d’activités ou de promotion pour accéder à un marché ou s’introduire dans un nouveau marché
- Mise en œuvre d’activités en vue d’accroître les mesures de cybersécurité au sein d’une entreprise
- Analyse de la cybersécurité
2. Renforcement de la cybersécurité
Projets visant à aider les petites entreprises rurales de l’Ontario à renforcer leur cybersécurité.
Exemples
- Mise en œuvre d’activités en vue d’accroître les mesures de cybersécurité au sein d’une entreprise
- Analyse de la cybersécurité
3. Planification de la relève
Projets visant à aider les petites entreprises rurales de l’Ontario à mieux se préparer en vue de la relève en entreprise.
Exemple
- Plan de relève en entreprise
4. Accessibilité
Projets visant à aider les petites entreprises rurales de l’Ontario à améliorer leur accessibilité.
Exemples
- Amélioration de l’infrastructure d’accessibilité (rampes, ouvre-portes, etc.)
Projets non admissibles
Les projets suivants ne sont pas admissibles :
- les projets dont le dossier de demande est incomplet;
- les projets ne répondant pas aux critères d’admissibilité;
- les projets ne profitant pas à une entreprise dans l’Ontario rural;
- les projets bénéficiant de tout autre financement provincial;
- le rééchelonnement d’une dette, la collecte de fonds ou le financement (par exemple, la réaffectation de fonds provenant du Programme de DCRO);
- les projets qui visent à influencer un ordre quelconque de gouvernement ou à exercer des pressions sur celui-ci;
- les projets cherchant à recevoir une aide financière pour couvrir les dépenses d’immobilisations majeures;
- les projets dont l’objectif principal est de se conformer aux exigences de la loi en vigueur, y compris les lois sur l’accessibilité;
- les projets visant à obtenir du financement en vue de préparer un bien pour une vente immédiate ou imminente.
Résultats attendus et mesures du rendement
Les demandeurs retenus devront décrire comment leur projet aidera concrètement à atteindre un ou plusieurs des résultats attendus du Programme de DCRO dans le rapport définitif (lien vers ce rapport ci-dessous), soit :
Les entreprises sont maintenues et élargies : le nombre d’entreprises qui sont restées ou se sont développées dans une collectivité et que l’on pourrait raisonnablement relier aux activités du projet;
Exemple de mesure du rendement : nombre d’entreprises maintenues et élargies
Les investissements sont attirés ou gardés : l’attraction de nouveaux investissements de sources publiques et privées, ou le maintien des investissements dans une collectivité qui n’auraient peut-être pas eu lieu sans les activités du projet;
Exemple de mesure du rendement : dollars en investissements attirés ou gardés
Les emplois attirés ou conservés : le nombre de nouveaux postes rémunérés créés pendant le projet ou après son achèvement qui donneront lieu à des emplois à plus long terme que l’on pourrait directement relier aux activités du projet et qui n’auraient peut-être pas été créés autrement; ou le nombre d’emplois existants qui seront conservés dans une collectivité pendant le projet ou après son achèvement que l’on pourrait directement relier aux activités du projet et qui n’auraient peut-être pas été conservés autrement.
Exemple de mesure du rendement : nombre d’emplois attirés ou conservés