Les demandeurs doivent décrire dans leur demande comment leur projet appuiera concrètement les résultats du Programme de DCRO et comment les retombées du projet seront mesurées. Pour obtenir plus de détails sur la façon dont les projets sont évalués en fonction des résultats du programme, veuillez consulter la section Notation des critères d’évaluation ci-dessous.

Voici les résultats du Programme de DCRO et des exemples de mesures de rendement :

Les entreprises sont attirées, maintenues et élargies 

Le nombre d’entreprises qui sont demeurées ouvertes ou qui se sont développées dans une collectivité et que l’on pourrait raisonnablement relier aux activités du projet.

Exemples de mesures de rendement :

  • accueillir, maintenir ou élargir des entreprises;
  • la variation du nombre d’entreprises.

Les obstacles économiques en milieu rural, y compris ceux des communautés autochtones, sont surmontés

La réduction des obstacles qui empêchent les collectivités, les organisations ou les communautés autochtones de l’Ontario rural de bénéficier de la croissance et du développement, et qui peuvent être raisonnablement attribués aux activités du projet.

Exemples de mesures de rendement :

  • le nombre d’obstacles économiques surmonté ou de possibilités économiques traité;
  • la description de l’obstacle économique et de la façon dont il a été surmonté.

Capacité et efficacité accrues aux fins du développement économique rural 

Le processus de renforcement des connaissances et des compétences que doivent suivre les personnes, les organisations et les collectivités pour entreprendre et gérer leurs efforts de développement économique.

Exemples de mesures de rendement :

  • le nombre de personnes et d’entreprises mobilisées;
  • le niveau de satisfaction;
  • l’intention d’adopter l’information apprise.

Les investissements sont attirés ou gardés

L’attraction de nouveaux investissements de sources publiques et privées, ou le maintien des investissements dans une collectivité qui n’auraient peut-être pas eu lieu sans les activités du projet.

Exemples de mesures de rendement :

  • attirer et maintenir le capital de placement;
  • la valeur des permis de construire;
  • la nouvelle évaluation de l’impôt foncier;
  • la prévention de la perte de cotisation fiscale causée par les postes vacants ou les fermetures.

Les emplois attirés ou conservés

Le nombre de nouveaux postes rémunérés créés pendant le projet ou après son achèvement qui donneront lieu à des emplois à plus long terme que l’on pourrait directement relier aux activités du projet et qui n’auraient peut-être pas été créés autrement; ou le nombre d’emplois existants qui seront conservés dans une collectivité pendant le projet ou après son achèvement que l’on pourrait directement relier aux activités du projet et qui n’auraient peut-être pas été conservés autrement.

Exemple de mesure de rendement :

  • le nombre d’emplois attirés et conservés.

Partenariats régionaux qui renforcent les économies locales et la résilience

Partenariats entre deux ou plusieurs collectivités qui acceptent de travailler ensemble pour stimuler la croissance et s’adapter aux circonstances économiques. Les partenariats régionaux et collaboratifs permettent de mettre en commun les ressources humaines et financières limitées pour accroître l’efficacité du projet.

Exemples de mesures de rendement :

  • le nombre de partenaires participant au projet;
  • la contribution des partenaires au projet.

Actifs communautaires transformés ou modernisés qui stimulent la croissance économique et la résilience

L’amélioration des actifs communautaires physiques qui ont été désignés comme étant importants sur le plan économique pour la collectivité. Cette amélioration donnerait lieu à la restauration et au renouvellement des actifs qui préservent et améliorent le caractère unique de la collectivité.

Exemples de mesures de rendement :

  • les sommes investies dans l’amélioration des actifs matériels communautaires;
  • l’utilisation accrue des actifs communautaires.

Les défis liés au perfectionnement de la main-d’œuvre sont surmontés

Des mesures sont prises pour s’attaquer aux défis liés à la main-d’œuvre pour favoriser une main‑d’œuvre adéquate, stable et dont la représentation est équitable dans une collectivité. Ces mesures peuvent raisonnablement être attribuées aux activités de projet.

Exemples de mesures de rendement :

  • le nombre de défis liés au perfectionnement de la main-d’œuvre surmonté ou le nombre de possibilités de perfectionnement de la main-d’œuvre traité;
  • la mobilisation de la main-d’œuvre et des employeurs;
  • le nombre de personnes formées.