Stratégie de l’Ontario pour l’entrepreneuriat social pour 2016-2021
Découvrez comment nous contribuons à la croissance des entreprises sociales en Ontario.
Accélérer la croissance du secteur des entreprises sociales en Ontario
Les entreprises sociales utilisent des stratégies d’affaires pour maximiser leur impact social ou environnemental. Tout comme les autres entreprises, elles génèrent des revenus par la vente de biens et de services, mais leur but premier est la création de résultats positifs, résultats qu’elles mesurent. Ainsi, plus l’entreprise croît, plus l’impact social est grand.
Partout dans la province, les entreprises sociales réduisent la pauvreté, protègent l’environnement et renforcent les collectivités, tout en créant des emplois, en augmentant les revenus et en attirant des capitaux d’investissement. L’Ontario compte environ 10 000 entreprises sociales, qui proposent des solutions dans les domaines de l’emploi inclusif, de l’éducation, de la santé et de la durabilité de l’environnement.
Pour accélérer la croissance du secteur des entreprises sociales, nous prenons d’importants engagements dans trois domaines clés :
- Doter les entreprises sociales de solides bases en affaires. Établir des assises solides pour qu’elles servent les collectivités d’aujourd’hui et de demain.
- Aider les entreprises sociales à accéder aux marchés et aux capitaux qui favoriseront leur croissance et l’intensification de leurs activités. Dénicher de nouveaux marchés et de nouvelles sources de capitaux pour les aider à maximiser leur potentiel.
- Démontrer la valeur des entreprises sociales et de la finance sociale. Promouvoir leur potentiel auprès des investisseurs, du gouvernement et des collectivités.
Durant la première année de cette nouvelle stratégie, l’Ontario investira plus de six millions de dollars.
Les entreprises sociales aident l’Ontario à attirer et à conserver les meilleurs talents, à mobiliser des capitaux au profit des collectivités et à répondre à la demande pour des produits socialement responsables. La Stratégie de l’Ontario pour l’entrepreneuriat social tirera profit du capital d’investissement d’impact et de l’infrastructure entrepreneuriale actuelle de la province afin de favoriser le développement d’entreprises sociales viables et évolutives et de créer des emplois pour les Ontariens.
Brad Duguid, ministre du Développement économique et de la Croissance
Miser sur les réussites
La Stratégie de l’Ontario pour l’entrepreneuriat social initiale, qui a duré trois ans, a donné les résultats suivants :
- Quatre millions de dollars investis dans le Fonds pour les projets pilotes d’entrepreneuriat social, créant plus de 125 emplois, dont 65 ont été conservés pendant la première année, et entraînant plus de six millions de dollars supplémentaires en investissements dans les entreprises sociales.
- Lancement du Programme de réduction des taux de prêts, d’une valeur de quatre millions de dollars, qui devrait aider jusqu’à 1 100 personnes qui se heurtent à des obstacles à l’emploi à trouver un emploi et 550 entreprises à obtenir des taux préférentiels sur des produits financiers.
- Investissements dans des entrepreneurs sociaux grâce au Programme pilote des bons de l’Ontario pour l’impact social, qui a fourni 3 000 $ en bons de formation et de mentorat à 125 entrepreneurs sociaux.
- Choix de deux principales idées à explorer et à développer pour les obligations à impact social à la suite d’un appel de propositions public qui a permis de recueillir les idées de 79 organisations et les commentaires de plusieurs ministères.
L’Ontario s’engage à soutenir un marché prospère d’entreprises sociales viables et évolutives qui stimulent le développement économique tout en ayant un impact social et environnemental. La Stratégie de l’Ontario pour l’entrepreneuriat social accélérera la croissance de ce secteur essentiel, et fera de l’Ontario un leader mondial dans le domaine des entreprises sociales et de la finance sociale d’ici 2021.
Doter les entreprises sociales de solides bases en affaires
Objectifs
- Améliorer l’accès à des soutiens à l’entrepreneuriat et aux entreprises standards.
- Intégrer des soutiens spécialisés pour les entreprises sociales, comme la mesure d’impact, aux programmes d’entrepreneuriat ordinaires.
Initiatives en vedette
- Partenariats du ROE avec les entreprises sociales : Renforcer la capacité du Réseau ontarien des entrepreneurs (ROE) à soutenir les entreprises sociales en créant des partenariats régionaux.
- Fonds pour les projets pilotes d’entrepreneuriat social : Soutenir la viabilité et la croissance des entreprises sociales en lançant une deuxième ronde de projets.
- Programme pilote des bons de l’Ontario pour l’impact social : Fournir à 200 entrepreneurs sociaux supplémentaires un bon à échanger contre des soutiens à valeur ajoutée.
En tant qu’entreprise sociale en activité depuis 20 ans, nous reconnaissons l’importance d’avoir de solides bases en affaires. Qu’elles aient une mission sociale ou non, les entreprises qui réussissent se concentrent sur la nécessité d’offrir de la valeur à leurs clients, d’avoir des finances et une administration solides et de faire augmenter les ventes.
Heather Tremain, directrice générale, Options for Homes
Aider les entreprises sociales à accéder aux marchés et aux capitaux qui favoriseront leur croissance et l’intensification de leurs activités
Objectifs
- Accroître les débouchés pour les entreprises sociales grâce à l’approvisionnement du secteur public.
- Améliorer l’accès des entreprises sociales aux capitaux d’investissement privés.
Initiatives en vedette
- Plan d’action pour l’approvisionnement auprès des entreprises sociales : Augmenter l’approvisionnement du gouvernement de l’Ontario auprès des entreprises sociales.
- Social Venture ConneXion : Soutenir une plate-forme qui crée des liens entre des investisseurs sociaux et des entreprises sociales prêtes à recevoir des investissements.
- Fonds de capital-risque à rendement social : Concevoir et structurer un nouveau fonds pour attirer plus de capitaux d’investissement privés en vue de faire croître les entreprises sociales.
- Supprimer les obstacles législatifs à l’investissement d’impact : Faire des consultations sur les modifications législatives possibles.
Les investisseurs privés qui croient en notre mission ont joué un rôle essentiel dans la croissance de CoPower. Nous applaudissons les efforts de la province pour favoriser la mobilisation des capitaux privés pour réaliser des investissements dans les entreprises sociales, ces entreprises qui s’attaquent à des enjeux sociaux et environnementaux majeurs, dont le changement climatique.
Trish Nixon, directrice d’investissements, CoPower
Démontrer la valeur des entreprises sociales et de la finance sociale
Objectifs
- Promouvoir l’utilisation d’outils de mesure de l’impact dans les entreprises sociales pour attirer le soutien d’investisseurs, du gouvernement et de la communauté.
- Augmenter la capacité du gouvernement de l’Ontario à développer des initiatives dans le domaine des entreprises sociales et de la finance sociale.
Initiatives en vedette
- Groupe de travail sur la mesure de l’impact : Rassembler les leaders du secteur pour développer des normes uniformes de mesure de l’impact pour les entreprises sociales.
- Centre d’excellence en entrepreneuriat social et en finance sociale : Tirer profit des entreprises sociales et de la finance sociale comme outils pour atteindre les objectifs stratégiques.
- Obligations à impact social : Mener au moins un autre projet pilote d’obligations à impact social dans la province pour améliorer les résultats sociaux.
La Stratégie de l’Ontario pour l’entrepreneuriat social tient compte des commentaires de plus de 400 Ontariens – des acteurs des secteurs sans but lucratif, à but lucratif et public, des entrepreneurs sociaux, des universitaires et d’autres. Ils ont échangé leurs idées en ligne et en personne pendant des séances de consultation tenues à Toronto, London, Ottawa, Sault Ste. Marie, Thunder Bay, Sudbury et Orillia. Les organismes communautaires et les leaders du secteur ont coorganisé ces consultations.
Exemples d’entreprises sociales
Emploi inclusif
Des entreprises sociales comme Building Up, Groupe Convex, CigBins, Options Printing et Good Foot Delivery offrent de la formation et des emplois aux gens qui se heurtent à des obstacles à l’emploi.
L’entreprise Building Up forme et embauche des personnes qui se heurtent à des obstacles à l’emploi pour qu’elles fassent des rénovations écoénergétiques.
Éducation
Twenty One Toys, Forward Vision Games, Textbooks for Change, Jump Math et Future Design School sont des entreprises sociales dont la mission est d’améliorer les résultats de l’apprentissage chez les personnes de tous âges.
L’entreprise Twenty One Toys conçoit et fabrique des jouets qui enseignent les aptitudes du 21e siècle, notamment l’empathie, l’échec, la communication créative et la collaboration.
Environnement
SolarShare, KARIBU Solar Power, CoPower et Fresh City Farms sont quelques-unes des nombreuses entreprises sociales qui relèvent différents défis environnementaux.
L’entreprise SolarShare crée des installations d’énergie scolaire commerciales et donne la possibilité à tous les Ontariens d’investir dans l’énergie renouvelable pour l’avenir.
Santé
Des entreprises sociales comme QoC Health, Eve Medical, Lucky Iron Fish, Plan A Health Care Staffing Solutions et TranQool améliorent la santé et le bien-être de populations mal servies.
L’entreprise QoC Health collabore avec des fournisseurs de soins de santé au développement des produits et des services technologiques centrés sur le patient.
Restez branchés
Pour en savoir plus sur la façon dont les entreprises sociales contribuent à créer des emplois, à attirer des investissements et à bâtir des collectivités dynamiques, écrivez au Bureau pour l’entrepreneuriat social ou suivez-nous sur Twitter à @entrepriseROEca.
Bibliographie
Source : Enterprising Change, RCDÉC (2015)
Notes en bas de page
- note de bas de page[1] Retour au paragraphe Source : Enterprising Change, RCDÉC (2015)